各指标说明：1、投资回报率(ROI)定义：是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。1.1 年平均利润相等的情况下公式：ROI=年平均利润/投资额案例：1.2 年平均利润不相等的情况下公式：ROI=年平均利润/投资额案例：2、投资回收期(PBP)定义：是指通过投资而应返回的价... ...
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2019-03-14 22:28:16
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三点估算:悲观36天,可能21天,乐观6天.在16至26天内完成的概率是多少?这个算法是PERT估算最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6=（36+6++4*21）/6=21标准差=（悲观-乐观）/6=(36-6)/6=5带入公司计划PERT估算结果为：（36+21*4+6）/6= ...
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2019-03-14 00:38:38
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1. 什么是项目 项目特点： 临时性（有始有终） 独特性（独一无二） 渐进明细性（PDCA） 疑问：港珠澳大桥的日常运行是项目吗？ 单位的日常办公算项目吗？ 日常运行就不是项目 项目与运营 project & operation 2. 什么是项目管理 把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中 ...
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2019-02-22 21:08:48
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目前在国内很多人还不了解PMP是什么，甚至不知道PMP认证的内容是哪些，考来有什么用，今天我这边就普及一下。 PMP认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证。取得认证需要学习项目管理知识体系，并达到考试要求。 PMP（项目管理专业人士认证），是美国PMI（美国项目管理协会）旗下的 ...
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2019-02-21 18:45:46
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PMP考试4小时，200道题，100多页的试卷，还要涂答题卡……如果平时没有强加训练，时间还是非常紧张的！而且，PMP考试情景题居多，提干又巨长，心脏不好的人，一般都会吓着，我也曾见过考完试手不停哆嗦的人，太紧张导致。但是，只要掌握住方法，做题的速度和准确率会大大提升。在这里我个人强烈建议大家做题直接找关键词，不要纠结，很多题目，你越纠结，越搞不清选哪个，这也是为什么很多人答案一改就错的原因。以下
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2019-02-19 11:49:06
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最近听到不少小伙伴说，报名了PMP学习，自己后期打算转项目管理，所以想考个项目管理证书来充实一下自己。有的真的想法很天真，觉得有了证书就行，报完班跟着上课就行。 可是你有没有想过，你需要的应该是实战项目管理，因为你真正用的时候是应用到实战中的，一些书籍用语你要用到项目中，更要懂得变通，今天我们就来看 ...
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2019-02-18 18:54:49
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5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性和差异，激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 ...
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2019-02-14 22:32:09
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1.指南概述和目的： 2.基本要素： 项目：创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。 项目， 项目集，项目之间有依赖关系 项目组合，资源分配的优先顺序 项目生命周期：预测型生命周期（瀑布型）；迭代型（重复循环）；增量型（渐进增加产品功能）；适应型（迭代或增量）；混合型（预测型+适应型） 项目阶 ...
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2019-02-03 18:05:43
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4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 ...
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2019-02-03 11:01:44
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7.1 规划成本管理 成本管理计划 7.2 估算成本 成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10% 工具与技术： 1.专家判断 2.类比估算（类似项目） 3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量） 4.自下而上的估算 5.三点估算：贝塔分 ...
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2019-02-02 17:23:55
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