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搜索关键字:微管理    ( 21个结果
项目微管理14 - 预热
路飞入职之前,四代一直就在考虑新人入职培训的问题。 入职培训 当初鼬来的时候,由于他是非科班出生,四代精心准备了一系列有关编程理论和实践的基础培训,内容包括面向对象特征,设计原则,设计过程,线程,重构,代码规范,工具等基础知识。 四代希望经过这么几次集训,能让鼬了解一名专业的程序员应当掌握的一些最基 ...
分类:其他好文   时间:2018-04-11 16:15:50    阅读次数:197
项目微管理10 - 工匠
在这两年的政府报告中,“克强经济学”屡次提到一个词叫“工匠精神”。 工匠精神 工匠精神,是指工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。 说到“工匠精神”,就不得不提一下它的代表人物-英国航海钟发明者:约翰·哈里森 。 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-18 16:26:28    阅读次数:131
项目微管理8 - 流程
流程可以说是非常惹人讨厌的东西了,四代见过太多的公司实行的繁冗的流程了。 为了办一件事,要走太多的步骤,效率低下不说,最终还会形成一种叫“官僚作风”的习气。这种如同癌症一样的顽疾不断毁灭着一个又一个的团队。那么没有流程不就行了!大多数创业团队如是说。 创业团队也需要流程吗? 从四代的经历看来,不是创 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-11 21:03:26    阅读次数:131
项目微管理6 - 经理
自从鼬来到PC团队后,四代终于不再是孤家寡人了。 在经过几个月的磨合以后,四代对鼬的性格和技术水平也有了一定的了解,再加上代码规范和代码审查的初步版本也已经有了,正式的战斗总算可以开始了。 什么是项目经理 也就在这个时间点上,四代到来后的第一个年关也到了,年终意味着涨薪和年终奖,也意味着总结和回顾, ...
分类:其他好文   时间:2018-02-11 22:41:10    阅读次数:175
项目微管理5 - 规范
从鼬加入的那一周开始,四代就开始着手准备起草代码规范了。 代码规范不可少 很多人理直气壮的认为,创业团队,或者说人数少的团队根本不需要代码规范。 他们的口头禅经常是:“没办法啊!我们需要快速的完成客户的需求啊!客户最重要啊!实行代码规范只会拖慢项目的进度!而且时间太紧,我们也不能搞那么多的学习啊!” ...
分类:其他好文   时间:2018-02-07 21:21:52    阅读次数:175
项目微管理0 - 引子
时光荏苒,不知不觉间,路边的野花已经开了3次、又败了3次了,这已经是四代进入OJ的第四个年头了。 最近的四代相当郁闷,因为工作上的安排令他极度尴尬。事情的经过是这样的,本来四代在项目A中做的好好的,上头非得要把他塞进项目B,而且时间安排是哪边有活就去哪边干;在这件事没有确定之前,他曾经设想过,这种事 ...
分类:其他好文   时间:2018-01-14 12:06:11    阅读次数:186
项目微管理 - 总结也是新的开始
时间都去哪了?听着这首耳熟能详的旋律,感叹着飞速流逝的年华,我渐渐的陷入到沉思之中。 时间过的真的很快,从一名程序员到接手一个一线项目团队一晃已经2年多了。在这段时间里,我接触了各种各样的人,处理了各式各样的事。在这个过程中,我逐渐的体会到了程序员和项目经理之间的诸多不同,在这些差别中,最让我感受深 ...
分类:其他好文   时间:2018-01-07 16:02:22    阅读次数:218
微管理札记第五波-化繁为简
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来一页纸项目立项,把六脉神剑的“目标、核心方法、关键依赖、风险、需求与估算、关键用例”列出来,发送给项目成员每一个人,让大家把想法说出来。项目预演,无非就是按照当前既定的思路,把这条路一直走下去,知道达到目标,检验当前的理论在实战总是否能够行得通。立项通知,如果项目确定好,那么就要通知团队成员信守我们的承诺,坚持不懈的完成目标。每天都离目标近一点,初创团队成员要能够肩负...
分类:其他好文   时间:2015-01-27 13:20:46    阅读次数:182
微管理札记第四波-选人和用人
目标要符合SMART原则: 具体的可度量的通过努力可以达到的和其他目标具有相关性有明确的截至日期 对新员工的五个要素: 团队介绍有关战略有关价值观有关团队文化有关原则 坚持少即是多 团队人员项目选择团队规则核心产品 人品比能力重要团队成员要能互补让卓越成为一种习惯水至清则无鱼,人至察则无徒团队要能够学习选人要能够拿来主义...
分类:其他好文   时间:2015-01-26 19:23:17    阅读次数:137
微管理札记第二波
项目中的思考:有明确的目标(包含交付日期、成本控制、性能指标,始终不能因为环境改变目标,否则也就不能称之为项目了)、资源有限(资金不够、人员不足、时间不足,但是要拥抱事实)、结果不可逆(项目一旦结束,结果就确定了,所以把握住机会,失去了机会,就会“万劫不覆”)、项目有风险(项目进展过程中,甚至项目确立时,都存在风险,所以一旦项目结束,项目决策者必须接受风险)。新项目建立时,要“立木为信”,让项目成...
分类:其他好文   时间:2015-01-22 15:35:08    阅读次数:180
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