首先项目管理要有一个概念，就是项目的生命周期；招投标，到需求分析，架构设计，开发，测试部署直到后期维护，每一步都有需要走道的点； 在开发阶段需要准备一个配置文件，将服务器密码，成员IP等信息都记录再按； 项目经理其实管理的是几个点， 项目经理管理： 项目范围管理， 需求分析：需求规格说明书； 需求范...
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2016-02-20 19:07:41
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眼下。业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为兴许成本控制的基线，同一时候也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。能够说目标不准确。过程管控再严格，也将枉然。尽管目标成本体系在地产行业内已较为完好，但在实际编制过程中仍或多或少存在一些薄弱环节，我们来看一个实际案例
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2016-01-28 12:32:08
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一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。3、招..
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2015-10-28 01:47:53
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一采购管理1采购管理的主要过程1编制采购计划2编制询价计划3询价、招投标4供方选择5合同管理和收尾2工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围3招投标的程序1招标人采..
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2015-10-26 18:53:23
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；（1）编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价、招投标（4）供方选择（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；（1）工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述；（2）项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而..
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2015-10-25 22:50:57
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；a.编制采购计划b.编制询价计划c.询价，招投标d.供方选择e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。b.范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项，制定项目范围说明书..
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2015-10-25 06:18:14
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价招投标（4）供方选择（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围..
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2015-10-23 16:34:59
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中级学员：2015年10月22日作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；2、工作说明书与范围说明书的区别；3、招投标程序是什么；4、采购审计的定义和内容。二、信息（文档）和配置管理1、文档从项目周期角度分为哪三类；2、图表编号规则，说明之；3、配置管理活动和流程；4、简述..
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2015-10-23 00:11:38
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采购管理和信息（文档）和配置管理作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)、编制采购计划。(2)、编制询价计划。(3)、询价、招投标。(4)、供方选择。(5)、合同管理和收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所提供的..
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2015-10-23 00:10:59
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；采购管理的主要过程包括：编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合..
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2015-10-23 00:08:52
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