PMP关于项目组织结构的知识  怎样的项目结构才合适

一. 项目型：将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正 式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的 浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目结束之后，精英们将无家可归。（我就亲眼见过无家可归的人，某很有负罪感）

 二. 职能型：对于项目经理来说，这种情况可是最惨淡的了，无权无资源彻底杯具了。所有项目人员还在属部门里 面供职，仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理，这样的双重管理，对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的，就公司来 说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说，还在自己的萝卜坑里面。

 三. 矩阵型：可能是最微妙的组织关系了，分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定；

• 项目经理>职能经理=强矩阵
• 项目经理=职能经理=平衡矩阵
• 项目经理 < 职能经理=弱矩阵

弱矩阵（Weak Matrix）、平衡矩阵（Balanced Matrix）、强矩阵（Strong Matrix）是矩阵型组织的三类细分，它们的区别主要是职能经理与项目经理之间的权力大小。职能经理与项目经理之间的权力基本相等时是平衡矩阵，两个极 端分别是弱矩阵和强矩阵。

XML,WSDL,SOAP,JSON的关系及区别

JSON(JavaScript Object Notation) 是一种轻量级的数据交换格式。它基于ECMAScript的一个子集。

效率由心生，快速提高工作效率秘诀 现代人都很忙，但忙的可能没有效率

也许你不相信，提升工作效率的最后一点是彻底放松，休息。你放松了，休息好了，就能有效率。相反，连续加班，持续高压，这种工作效率是不可持续的。工作是 一项长跑，不是50米冲刺。一次彻底的放松，才能更有精力去工作。这样的事情很常见，问题的核心是：什么才是最有效的彻底放松？我推荐几个：冥想（静 坐）、和知心朋友聊天、散步、音乐、旅行.... 所有最适合自己的让你最放松的放松就可以了。休假的时候，就彻底忘记工作，告诉自己："工作是忙不完的，没有你，公司还是一样转动，也许还转的更快呢！高 效工作的目的是什么：不就是为了省出时间来享受生活么"

我如何学习：开篇 先提升下肾上腺素

1. 跟随好奇心。生活并非是一个非此即彼的选择题。追求一个完美解只能让你功利并狭窄的阅读、跟随那些有限的足迹。而世界在变化，等真正明白自己所需时，搞不好时代已经过去。引导你进入学习的，不应该是责任、压力任何外在的东西，应该是你的好奇心。
2. 不要停。刨掉一半左右的水分，大概是10万行，平均下来每天都写100行代码，365天不停的，写了三年。
3. 以美之名。我们内心知道，有更好的东西。但这种诉求却常常被妥协。直到，我们真正见到美好的东西。
4. 对手不在身边。但如果你不幸的待在一个在你看来周围人速度慢的像乌龟一样的团队时——处于种种原因你还不想离开——幸运的是作为软件从业者，你的竞争空间，永远是全世界。你有无数种方式获取最新的技术知识，也有极其廉价的手段将自己的知识发布出去。
5. 超越，或者创新。一旦你开始抄袭，你就被抄袭对象牵着走了。任何时候你都被挂着复制者的影子。
6. 拥抱冲突。当冲突来临而自己又没有处理好的时候，实际上是一个信号，意味着这方面能力的欠缺。无论这是什么，不要逃避，不要迂回，等冲突那一刹那的情绪过去，冷静下来，仔细考虑自己到底缺少什么。

我如何学习：追随好奇心 好奇心能让你全面学习

1. 跟随好奇心：拥有选择比什么都重要
2. 不要停：协调具体的练习与大脑的各种思考，始终保持联系
3. 以美之名：创造美好，而不将就
4. 对手是这个世界：如果认为对手在公司，那么你只能成为出色的员工
5. 艺术的境界在于超越：找出为什么喜欢
6. 拥抱合作：碰撞才能产生火花，宅就是浪费生命

作为IT工作中的人，保持好奇心的方式有很多。我自己的方式：

• 订阅足够的Blog，并保持每天5万字以上的阅读量（以1000字每篇来计算，大约50篇；以500字计算，大约100篇）（女生似乎天生对明星八卦充满好奇心，这种方式也是她们在这方面得天独厚的基础，如果我们称“明星八卦”也是一门学问的话）。
• 不要读同一类的——那样很快就疲倦了，订阅不同种类的信息，最好有艺术类的，Flickr中的interesting就不错（用iPad, Flipboard）。
• 每天写一点程序。
• 最重要的是：当看到某个信息有兴趣的时候——不要停下来，追随，一直到信息的源头。就像你发现了某个新奇宝物留下的痕迹一样，跟随者这些痕迹，直 到找到这个宝物。这个过程会很长，甚至有时候不会太愉快，但这才是将好奇心变成一种学习本能的过程。例如，很久以前Google Wave出现的时候，在某个新闻源看到了介绍，于是一直追踪下去，最后读完了Google Wave的消息设计规范。虽然Wave最后关门大吉，但他的设计给了后续许多项目带来灵感。
• 生活中也采取同样的策略——发现新的生活方式、菜谱、餐馆、城市、酒吧，心中一动的时候，不要停下，跟随好奇心，直到探个明白为止。
• 很多人需要推荐——在我看来完全不必，选择推荐意味着放弃自己去寻找的过程。

我如何学习：不要停下学习的脚步 持续学习能让你产生质变

好奇心是必不可少的一部分，但它往往容易沦为一时的兴趣而无法长久。人天生的惰性，以及这个时代存在的各种选择，许多时候大脑潜意识的选择了容易做到的事情。你顺其自然，你认为这是选择，其实是妥协。只有持续不断的练习，才能过积攒数量，最终达到质变。没有神奇的东西，甚至醍醐灌顶的那一刻都从来不会来临，只是在努力的追求过程中，外界看待你的眼光会从俯视，到平视，到仰视，到只能佩服而无法直视。

我如何学习：以美之名保证你的工作产出自己能满意

无论你从事什么工作，追求更美的结果。不要将结果停留在能工作的层面上，要将结果真正超越标准。随着超越的不断升级，你学会的东西也会更多，最终你将远远超越世俗，成为令人赞叹的美的制造者。要想达到这一点，你需要：

• 开拓视野，不要宅，多走一些地方，多看大自然的风光。千万年来，大自然早已将自己打造得美丽非凡。形容人类制造得最好的产品，也不过是“巧夺天工”。
• 将设计相关的资料纳入到每天的阅读中。Flickr上有许多这方面的照片。
• 如果你像我一样，没什么美工基础的话，学习字体学、排版学和颜色理论。这些并非是设计师的专有，学习了这些，即便自己做不出，也能够判断一个设计是好还是不好。《众妙之门》挺薄，值得一读。
• 忘掉所有的标准。尝试将你的下一个工作产物做得更漂亮。

我如何学习：挑战无处不在 能让你学习的地方不仅仅在公司

我如何学习：不要把智慧浪费在抄袭上 抄袭者的困境

抄袭最大的问题在于，在道德面前你永远得低声下气。

而真正有什么的是，我们在浪费自己的智力资源。一旦你开始抄袭，你就被抄袭对象牵着走了。任何时候你都被挂着复制者的影子。国内许多服务看起来就像是国外服务在中国的CDN加速站点——当然换成了中文。你的智力被局限在这个困境中。而智慧最终的目的不是为了抄袭，是为了改善我们的生活。在我看来，国外的这些创业项目越来越与人类贪婪的本性相关，而我们，在中国，需要软件力量去真正改善人们的生活。这一部分，则被淹没在数以百计的签到、数以千计的团购以及数不胜数其他的抄袭之中。

我如何学习：直面与拥抱冲突 冲突检验学习的成果

冲突与学习有什么关系？冲突很大程度上是用来检验学习成果，也能过用来提升学习能力。打算开始健身？跑了没几步就气喘吁吁，这是你想健身的意愿与实 际体力产生了冲突，说明你体力不足；好不容易迈出步伐到了客户现场却为一些基础的东西争论不休，这是你的实际能力与意愿能力产生了冲突。一门心思埋头写代 码，面对同事在架构上的问询争得面红耳赤，则要么是自己没有想清楚，要么是自己说不清楚。

如今的社会个体越来越需要依赖外力才能获得进步。沟通的能力也许是与专业技能同样重要的能力。当冲突来临而自己又没有处理好的时候，实际上是一个信号，意味着这方面能力的欠缺。无论这是什么，不要逃避，不要迂回，等冲突那一刹那的情绪过去，冷静下来，仔细考虑自己到底缺少什么，然后直面它，锻炼，直到你获得了这个新的能力。