【转】锤子CTO钱晨：福利好是一种堕落的公司文化

本文作者：西岳  

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锤子科技的CTO钱晨博士今年53岁，他把有些许灰白的头发剃得很短，显得精神抖擞。加入锤子科技前，他在中国手机界的黄埔军校摩托罗拉北京研发中心工作了13年，离开时任职高级工程经理。

钱晨出身于天津一个官宦家庭，大学学的海洋物理。毕业后，他在一家研究海洋技术的单位工作了八年。那是一家国营单位，“大家基本上每天上一个小时班，吹七个小时牛。”30岁时，钱晨决定辞职去读研究生。

三年后，读完研究生的钱晨一口气又读了三年博士。1998年，36岁的钱晨毕业，带着找一份高薪工作的目的入职MOTO北京研发中心，任电子与声学工程师。

之后的13年里，钱晨从一名普通工程师，做到工程产品经理，再之后负责管理ODM（原始设计商）。在MOTO的初创阶段，钱晨以一年升一级的速度快速晋升。

雷军曾经在一次采访中提到，他前后花了三个月时间，想邀请钱晨加盟小米，最终未能成行。罗永浩随后抓住机会，磨了半年，说服钱晨入职锤子科技，担任CTO。

他经历过国营单位、跨国企业和创业公司；他喜欢收藏字画古玩、爱饮茶讲风水；他自己连续4年每晚加班到11点，却不认同手下的人加班；他认为好的福利意味着公司堕落，每年四十天年假他从未享受过。

拉勾网约到了钱晨博士，跟他聊了聊他眼中的职场与人生。“不是倚老卖老，是因为这些事儿自己都摔过疼过，所以能谈谈。”

一.加班是因为太笨，或者工作安排不合理

钱晨入职MOTO后，前4年里几乎天天加班。“每天早晨9点到，晚上11点走。但我从来不觉得这是值得炫耀的东西，要学的东西太多了，当时根本学不完。”

在锤子当CTO以后，钱晨开始寻找能在8小时内做完事的下属。“我认为生活更重要。我给工程师们提的要求是，不希望看到他们加班。我看到他加班就意味着，要么是他太笨，要么是老板对他的工作安排不合理，或者他答应我的工作不合理。”

锤子硬件团队现在的氛围是，钱晨不加班，他走的时候从不去看手下的工程师是否加班。他认为加班文化是一种恶俗文化，如果有公司倡导加班文化，那说明这个公司在赤裸裸地剥削。

提到在MOTO四年的加班，他说那是自己乐意。“我有我的追求，我想做更大的事儿，我想在短时间内做更多的事儿。因为只有实验室有条件让我去做，回家干不了。”第五年，钱晨成为领导，开始投入到对字画、手表、古玩的研究中，生活里的各种乐趣出现，他慢慢不再加班。

如果在公司里能学到东西，如果有做大事的追求，如果觉得生活无聊不如工作，那就去加班吧。但记住，千万不要跟老板炫耀，千万不要忘了生活。

二. 学不到东西的时候，就是离开的时候

MOTO是一个按照级别排位的公司，从1级开始，最高18级。1998年，钱晨入职时被定为8级员工。

之后的4年，钱晨以一年一级的节奏快速晋升。2002年，钱晨升到12级，成为高级工程经理。后9年，钱晨一直呆在这个位置上。

“9年里，很多猎头来挖，但我没走。MOTO这个学校太大，有很多东西要学。”钱晨把自己在MOTO13年的工作经历划分成三段，先是做工程师，学工程和设计；然后当工程产品经理，学习开发与设计产品；再之后管理ODM，学习把MOTO好的设计与产品质量标准传达出去。

MOTO是当时全国待遇最高的外企之一，很多漂亮的姑娘在这里做前台。“2003年MOTO一个前台可以拿到六七千的工资。但是有什么职业生涯吗？前台再往上还能做什么，做到秘书，然后呢，没了。”

“公司大小，工资，福利，这些都不重要。你在一个公司，要看自己是在一个节点上，还是在一根线上。如果你在一个节点，你会看到四个方向，而如果你在一根线上趴着，你就只能看到这根线。”

比如销售是节点部门，它上接产品，下接客户。广告可能就不是节点部门，因为它处于产品末端。“我在MOTO呆了那么久，一直处在节点部门，我做研发，跟生产、销售、品质都在打交道。”

假如你在公司的市场部负责售卖一款肥皂，销量不好。你并不知道这款肥皂卖这个价格，也不知道销量不好的原因是价格不合理或者品质问题亦或其他原因。你没有参与任何与之相关的促销决策或者市场分析。那么这时候，你就不在一个节点岗位上，而只是一个执行者。

“如果这个人够聪明，几年后他会成为节点。他会去观察别人怎么卖，其他商家为什么能卖出去。但如果他傻卖，混日子，天天想着吃饭晒微博。他以为这就是生活，其实这不是。因为他在这个公司没有未来，他学不到东西。”

当你觉得学不到东西的时候，就是离开的时候。

三. 我在MOTO被训练的是眼光和志向

钱晨离开MOTO是2011年，当时MOTO还未被谷歌收购。“但从公司的种种迹象上来开，我觉得它做的都是要卖的动作，所以我就走了。”

钱晨读过人大的EMBA，用他的话来说，虽然特无聊，连毕业证也没要，但还是学了一些观察公司的基本方法。

离开MOTO时，钱晨对手机行业不再有热情。他转而投身上游的芯片生产企业，入职Marvell芯片公司，担任硬件总监。“但这个公司超级无聊，胸无大志，最近也解散了。”

“我在MOTO被训练的根本不是怎么做事，训练的是眼光和志向。公司的价值观很重要，要去有追求的公司。看他们员工最有兴趣的点是什么。MOTO和诺基亚到了最后，员工最有兴趣的点都变成这个公司福利好。”

在钱晨看来，福利好是一种堕落的公司文化，他不看好谷歌。“谷歌一再宣扬自己福利好，但是真正有本事的人，他会在乎这件事吗？没本事才在乎这个。”

在MOTO工作的后期，钱晨每年有四十天年假，但他从未享受过。“如果我休八周假，这意味着什么，意味着我在公司没有价值。你说是选择休息四十天，还是让自己变得更有价值一点？”

刚入职MOTO时，作为8级员工，钱晨月薪九千。加班4年成为12级领导后，月薪3万。“3万可以生活无忧了，但能以此为乐趣吗？工资高都是相对的，最重要的是你获取的乐趣在哪里。”

加入锤子科技后，钱晨开心了不少。“这里有很多特别年轻有活力的人，我看他们是如何看待一个产品，尤其是他们如何敢冒险。他们看似散漫，但做起事却有灵气，这些我在摩托已经看不到了。老罗天天跟他们乐此不疲地折腾这件事，我也跟着老罗天天嗨，让自己眼界又开阔了。”

四.喜欢聪明而焦虑的工程师

“我认为工程师必备的素质，是聪明。如果他聪明同时充满焦虑，我就会很喜欢。”钱晨说。

他对聪明的解读是，思维方式多样，有考虑问题的综合能力。招聘的时候，他会问“喜马拉雅山和乞力马扎罗山有什么共同点”，看应聘者能否总结出两者的共性。

另一个要求是耐压。工作一定有压力，不会天天快乐。所以他会问应聘者，“假如你在街上看见一个流氓，他抽你一嘴巴，你怎么办？”或者直接说，“笔试成绩这么差，还好意思来面试吗？”

对这些问题的回答能够看出一个人是否乱了方寸，钱晨需要聪明与耐压的员工。“这是基本需求，进来以后再慢慢练，慢慢淘，淘出一些沟通能力好，有大视野的人。”

优秀的硬件工程师是用钱砸出来的，十年成就一个。

“我们让你做一个很小的东西，这个小东西是形式，关键看你怎么把它化成一个有高度的东西。首先，让老板觉得你是个有效率的人。第二，让老板觉得你是个有方法的人。第三，让老板觉得你是个勤快的人。”

让老板感受到这几点，不需要拍马屁，只需要value added(增值)。给老板增值，给部门加分。

如果你是电子工程师，那么做完一个小物件，要整理成一个有信息干量的东西给老板。老板会观察你，觉得这小家伙还可以多做一点，就又给你多加一点。加完一点你又完成，他觉得还可以再给你加一点。逐渐你的面就宽了，做的东西会越来越多。

“我带工程师的时候，觉得最重要的是给他成长的空间。一个是知识的成长，一个是眼力的成长。如果一个小孩有这两方面的成长，我就会特有成就感。”

在以“工匠精神”著称的锤子科技，钱晨曾经这样解读过他眼中的工匠精神：做事认真，光认真不够，还要大气，还要有智慧。你要有创新，要有自己的设计语言。自己不原谅自己，这是一个关键点。要想出别人想不出的东西。

但即便如此，工匠在钱晨眼中依然称不上优秀。“我不佩服有手艺的人，我佩服有方向感的人。Rudy Krolopp是MOTO当年发明第一部移动电话的人，我佩服。乔布斯是第一个发明smart phone的人，我佩服。他们给大家带来了新的生活方式，剩下的事真的就只是做个好工匠而已。”

在网络上，钱晨给自己取名“工头Jeff”，他没将自己定义为牛人，“真正的大公司都是靠体系结构活着，MOTO当年像我这样的人有上百个。”但罗永浩依然认为自己挖到了宝，找到了最合适的CTO。