当今3.0互联时代，已然形成了一个移动化，互动化，全球化的完整体系。瑞柏匡丞也在常年与国内外客户的交流沟通中有了自己的些许见解。
国内的移动产业的发展已然非常迅速，但也正是因为各类企业的不断崛起，能够最终占据一席之地的终归是少数。在国内市场，声誉和品牌影响力对于移动互联领域的发展作用不容小觑，粉丝运营从而带动的市场效益是做得风生水起。但在国外陌生环境下，初涉市场的品牌影响力可能几乎为0，而且对当地年轻群体的心理诉求的把握也远远难于国内，其粉丝影响力有多大还是未知数。
众所周知，国内市场虽然用户数量庞大，但是海外市场的空间更为广阔，海外用户较国内用户有着更高比例的付费习惯。加之对于移动APP的需求早已显示出跨国界跨地域的特征，全球化的APP应用商店又为众多APP提供了很好的相对门槛较低的发布平台，可以说向海外市场拓展的“土壤”已经成熟。然而，为什么进军海外市场的移动产品并不在少数，但却极少有优异表现之辈。
瑞柏匡丞通过对市场的考察以及海外研发中心传回的数据，做出了一定的分析。开拓任何新的市场都面临着巨大潜在的风险，对市场的无知或主观认识很可能导致一败涂地，因此在开拓新市场之前对目标市场进行调研是必不可少的。国情、文化差异和国民偏好的不同，应用中的语言习惯，包括遣词用句都必须考虑到当地市场，当地文化的普遍习惯。
在此基础上，有了大环境的铺垫，APP所提供的内容和服务也需要与当地的情况相结合。要保持数据同步更新，以及后续如何引导用户，让更多的人参与提供意见参考等，这样看来设立当地的运营团队是必不可少的，这同时意味着风险的急剧上升，因此须谨慎步入。
瑞柏匡丞认为，移动app的市场终归是像其他产业一样要走向全球化的，然而内容、渠道、语言、服务都必须要根据实际情况加以调整，才能更快更好地适应与国内市场完全不同的环境所带来的损耗和阵痛！
瑞柏匡丞谈中国移动app的国际进阶路,布布扣,bubuko.com
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