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竞品分析应该是一个长期且深入的工作。既要观察竞品的演变过程，又要能对竞品做深入的分析。
分析竞品的目的无非是，竞品是否能给到我们借鉴的作用？而竞品的迭代，也无外乎两个，用户想要的（需求），产品想要的（价值）。
一、 我是怎么做竞品分析的？
首先，我做竞品的方法，一般包括以下两种。并行。
1 、选定要观察的竞品。然后，定期观察竞品是否有迭代，迭代的内容记录下来。如果有特别重要的变更，发出来进行讨论。每个月汇总一次竞品观察，邮件发送到要知悉的人。
2 、每次选择一款竞品深入地体验，做到大部分的用户流程都有使用过，用到换其他竞品已经不习惯了，闭着眼都能回忆人家的产品结构，然后再去换另外一个竞品进行使用。
二、 为什么要长期观察竞品的演化过程？
经常有看分析报告，但鲜有基于竞品迭代进行一个长期分析的。
其实从竞品的长期迭代过程里，我们可以得到的经验是很多的。因为直接的竞品里面，大家会面对很多相同的问题，别人去尝试过的方法，往往可能是比自己的想法先行且吻合，能对自己的产品计划产生指导的作用。举栗子：
A ） QQ音乐9.x到11.x的迭代过程：
9.X版本
10.X版本
11.X版本
从 9.x 到 10.x 是一个蛮大的版本迭代了， 10.x 之前左边都是用来做列表管理的，而 10.x 版本里，弱化了列表的管理，强调了发现内容。入口都埋得很深（默认打开就是音乐馆）。
然后 11.x 之后，又把一些常用的列表管理放到了左侧列表，那么，从这一个历程里面。可以发现， 用户在使用软件的时候，对列表管理的需求是很大的，而不是明显的入口导致的使用率过高。11.x 把常用列表重新露出的原因，可能是由于用户过多的投诉找不到入口，抑或管理列表的用户使用率还是很高的原因。
当然除了大的变化，也有很多小的变化，首页的右下角，从以前推的排行榜到现在推送分类标签，其中的原因是什么？在他们平台，用户对分类筛选的需求比热门排行要强烈？这些需要自己或者再持续观察来验证。
B) 再举个栗子。网易云音乐手机端的1.x到2.1到2.2的迭代过程：
1.X版本
2.1版本
2.2版本
网易云从 1.x 到 2.1 也是一个很有趣的迭代过程。而 2.1 到 2.2 是一个微妙的过程。
1.4—>2.1：
【发现】 / 【我的音乐】 / 【朋友】三个栏目，之前是通过点击进行切换， 2.1 起，开始使用滑动进行切换。
当时看到这个版本的第一个想法就是，媽蛋产品经理想提高【我的音乐】 / 【朋友】的使用率。这样改动的可能原因：
1 、我的音乐或者朋友的点击率非常高，迎合用户需求，做一个更便捷的交互操作。
2 、或【朋友】的使用率很低，降低交互成本来提高使用率。
2.1—>2.2：
这个版本其实目的会更明显，【发现】 / 【我的】 / 【朋友】，这三个功能下面加了一个文字说明。估计是有很多用户找不到对应的功能了，所以加了文字提示。那么可以验证，是不是 2.1 的版本，就是为了提高使用率而做的交互改动？
还有一个有趣的变化就是，新歌首发，从热门下面的位置，移到了最后面，那么这样看来，他们平台的用户对新歌也不算敏感嘛。
三、 为什么要做深入的产品分析？
以前带过几个实习生，一般刚上班的那几天，我都会叫他去针对未来想要他负责的产品做竞品分析。但是输出的报告往往都差强人意，基本用文字还原了别人的产品形态，鲜有对为什么这样设计产品的深入分析。
一个有用的分析报告，除了能描述清楚竞品的形态之外，更重要的是要去思考，竞品为什么要这样做，同样的问题我们是否存在，他们的解决方案，于我们而言有什么帮助。相对于我们的解决方法的优劣。
原文来自：知乎
你的竞品分析报告是否有深入思考
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