标签：问题 对象 互联网 经验 框架 移动 朋友 移动互联网
题主得先介绍大佬的行业以及具体情况，然后从他熟悉的领域开始引导。我有过一整年在浙江杭、温、衢地带跟传统行业的一些老板沟通的经验，大佬一般比所谓“互联网”人更能抓住事物关键，说人话，从他熟悉的领域开始诱发他去想，一般就能获得比较好的效果。两个基本原则：1，站在对方角度出发思考问题，以对方的行业和知识背景为切入点 2，抛开所有的概念、框架与对错，只求答意。
比如微信营销：不要上来去解释公众账号，朋友圈之类的。而是从对方领域出发，微信营销是什么呢？当时的沟通对象是一个奶粉的分区总代理商，他向我询问这个。我就说，你发广告，有10个人看，5个人觉得这个东西挺好，然后就会告诉他的朋友们，微信营销就是提高这个过程的效率，原来那5个人要一个一个打电话给他想告诉的朋友，现在不用了，只要把这个消息转发到朋友圈，他的朋友就都能看到了。这个一般人都能理解了吧？然后对方一般就会有问题了，这个问题一般会是他的经验与知识范围内，比较关注或者想了解的东西，这个奶粉代理商就问了，转发后的朋友们怎么看到这些东西啊，那5个人为什么要转发啊。然后就顺着他的问题，我反问了一句，你开的两家零售实体店里，怎么让客户介绍客户的啊，他，哦了一下。然后就开始问怎么发广告的问题，我在此问题里解释了个人账号和公众账号以及关注等内容。之后都是他问我答，不懂的地方接着细问，最后，整个微信营销包括运营的大致思路啊，活动策划啊，都聊到了，没有遗漏。整个过程，通话大概1个半小时，ps:我们不是面对面聊的，而是通过电话沟通。。。可能是对方对这块很感兴趣，所以提问积极。基本在问答中完成了微信营销的介绍，整体比较顺利。
留坑，明天继续
给传统行业大佬讲移动互联网，怎么个思路比较好？,布布扣,bubuko.com
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