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这个项目自发布需求、活动原型图交付、修订需求、测试、修改、再测试通过上线可谓旷日持久。回过头来看整个项目工期主要卡在活动原型图交付这儿。而为了避免项目上线最后开发赶工期,在这次获取需求的情况下,先对除了需要图以外的模块进行了开发,并调通接口,从而在得到图之后快速完成需求。而深挖这个项目,可追到爱奇艺与华为合作交付没有顺畅达成,才促使一系列后期延期。
再拿原型图交付、修改需求、测试、修改、再测试上线这几个流程来说,每个环节对需求认识不同,就会做出一定的需求误判,而流程图及原型图又不能兼顾到诸如页面跳转传参数等细节问题。
所以回头来看,整个项目主要依赖于三点:产品对整个项目的进度把控、各个成员的丰富项目经验与项目成员间高效沟通。而对于产品来说,进度把控主要从项目上线日期来说,这就容易造成各成员间“时间竞争”的发生,这里时间竞争类似零和博弈。在整体进度不好把握的情况下,项目所依赖的后两点就尤其重要了。
首先说说丰富的项目经验,乐帝所从事移动端web开发,做的活动界面类型比较固定,经过积累对于活动的逻辑、页面的布局、组件、具体技术、用户的体验,都有一个逐步熟练的过程。这个过程中,效率可以越来越高,体验越来越好。可以做到给乐帝一个活动标题,乐帝策划出一个用户活动的地步。这个能力关键在于胸有成竹,不同的是只是需要输出的过程。
乐帝目前开发,首先做的是按照流程图和逻辑图理清楚逻辑关系,以及流程或者原型图存在的逻辑问题,并向产品及视觉设计师反馈问题,当逻辑理清楚以及相关项目材料准备充足了,一切只是把胸中的逻辑,输出出来:结构、布局、交互、适配,一条龙下来。这其间会遇到一些新的问题,而这些问题也同时是技术精进、效率提高的机会。所以现在乐帝会有这样的观念,当没有想清楚就不要做,因为需求不明确的房子,盖到一半很可能需要推倒,重盖,这就很消磨一个人的意志。
其次是沟通的问题。最近看文章《软件开发究竟是“难”还是“复杂”?》里面提到:软件开发的难度更多的类似于后者,表现为繁杂,而不是类似于前者表现为“搞不定”或“做不出来”。
前端开发表现出来的也是繁杂,这里的繁杂主要体现在三点:
就拿今天举例,早上开始工作收到测试对页面长篇大论的测试结果,测试结果包括IPad、Android、iPhone三个终端,18条测试问题。这个问题数量真是吓到乐帝了,乐帝开发的界面是有多么“大逆不道”。
乐帝首先做的是将问题分类:
有了这样一个分类及处理问题的策略,剩下的只是按照流程完善自己的开发任务:
做完以上三点,测试给找的“麻烦”基本上少了一大半,剩下的则是需要再针对沟通解决了,这里就不难发现前端处于开发的十字路口,与各个同事沟通对整个项目顺利进行有着重要推动作用。整个团队沟通成本低的话,开发效率与质量就直线上升了。
说了这么多,来看看本次华为爱奇艺手机活动的效果图:
立即领取按钮点击后,会进入一个显示优惠码的页面,这个页面有个功能叫一键复制,与前端斌哥研究了下。采用一个复制插件:
$(document).ready(function() { var clip = new ZeroClipboard($("#copyDom")); });
<input id="targetDom" type="text"/> <button id="copyDom" data-clipboard-target="targetDom">copy</button>
另外一个需求是测试提出来,上图活动规则的图标会在android端进入页面时,图标先变大后变小,与斌哥沟通指明用背景图做可解决。乐帝于是循着此路查到background-size,这个css属性可以根据外层容器大小自动调节图片大小。
background-size:contain;
<div id="div1"> <div id="div2">two</div> <div id="div3">one</div> <div style="clear:both"></div> </div>只是添加一行div,对style没有额外要求,第一种和第二种乐帝都会担心有连带问题出现。
ios客户端发现_华为爱奇艺手机活动开发总结,布布扣,bubuko.com
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原文地址:http://blog.csdn.net/yingyiledi/article/details/38541519