平日中，产品经理的工作内容看似繁杂，但只要理清脉络，做好时间管理，一切便会变得井井有条。既然是脉络，那即是核心关键点，具体有哪些呢？
一.市场调研与需求分析
具体如何市场调研，需求分析之类的我想大家看的文章足够多，就不必多讲，而我要做的就是把这一块内容的核心关键点抽象出来，以后碰到任何这一块工作都能明确到底要达到什么目的，从哪些具体维度思考。以下所有的产品经理核心工作内容我都会以这种思路写作。
1. 目标用户是谁？性别，年龄，教育背景，学生or白领等……
2. 用户特征是什么？
3. 需求痛点是什么？
4. 市场容量怎么样？
二.提出差异化解决方案
经过上一步对于市场和用户进行深入分析后，我们对于整个产品会有较全面的了解，但现在的互联网市场基本上个个类别的产品都有了，并且出现了同质化非常严重的局面，因此，差异化就显得非常重要，有没有差异化很大层面会决定产品是否能在残酷的市场崛起，是否能活下去，是否又成长空间……那差异化具体有哪些方面呢？
1. 是否有更好的内容？内容包括文字，图片，视频等形式。
2. 是否有更好的体验？比如操作是否流畅，页面是否符合用户审美等等……
3. 对于同一个用户需求，是否有更好的解决方案满足？
三.市场渠道分析
都说“酒香不怕巷子深”，但互联网时代的到来就彻底颠覆了这个观点，现在的时代再也不是你好大家就能知道你好的时代，更多的是要借助互联网的推广把用户量做大。因此市场渠道的选择是非常重要的，通过市场渠道的传播，用户可感知产品所带来的价值，而只有用户感知到价值才会对产品买单。那市场渠道到底分析些什么？
1. 目标用户在哪里？
2. 目标用户是怎么使用产品的，在什么情况下使用？
3. 对于目标用户来讲，哪些渠道传播的效率高，这些渠道花费的成本如何？
四.财务分析
想打造出一款好的产品是非常耗费资金的，所以进行全面的财务分析是完全有必要的，老板最终能不能拍板给产品经理资源，很大程度会受资金的影响。当然我这里所说的财务分析，不是说作为产品经理需要像财务经理一样把帐算的那么专业，但大致主要的一些财务内容是需要描述清楚的。
1. 计算收入及投入成本。
2. 确定盈亏平衡点。
3. 制定靠谱的定价策略。
五.需求管理和产品设计
现在的互联网公司都流行小步快走，敏捷开发的方式，即通过快速试错调整，敏捷迭代开发的方式打造产品，所以需求管理和产品设计上非常重要的，具体有以下内容。
1. 路线图规划（roadmap）。制定路线图说的直白点就是要清晰现阶段干什么，未来干什么。
2. 需求管理。需求获取，需求评估，评估需求的优先级，需求池的管理，输出产品需求文档，需求变更，需求评审，需求验收。
3. 产品设计。原型图，流程图等
六.项目管理
项目管理产品经理这个岗位属于跨部门工作的类型，所以需要承担项目管理的的工作也是必然。而项目管理的本质就是让团队在工作中能最大程度的高效，从而确保任务能够按照既定的计划保质保量完成。
七.基于数据分析的产品迭代
当我们想说服他人的时候讲事实摆数据是最好的法宝，而对于产品而言亦是如此。数据对于产品的影响是极为深刻的，从数据中我们可以看到用户的行为，可以洞察用户的心理……这一切都可以帮助产品经理在迭代的时候做出最佳的决策，从而让产品越来越好。
八.建立产品的竞争壁垒
当一个产品做的好的时候，马上就会涌现出一批模仿者，这个时候模仿者已经把用户，市场等因素研究等非常清楚了，于是它们就如土匪般半路杀出来，来干嘛？抢一杯羹！所以当产品处于初期阶段时，就要思考如何构建产品等竞争壁垒，竞争壁垒可以从以下几点思考：
1. 技术的创新。
2. 产品服务的创新。
3. 流程创新。
4. 商业模式的创新。
5. 快速大规模积累用户，占领用户心智。
我一直认为，产品经理是个非常注重思考和分析的岗位，它决定着产品在市场中方向，方向错了迟早要走向死胡同。而在思考产品走向的过程，我们需要接触海量信息，信息这么多，就要求产品经理能主要核心的东西，思考的多的人会懂得其实很多内容都是具有关联性的，而意识到关联性就可以很大程度减少信息繁多的干扰，化繁为简。最后我想说的是：要相信，现象即规律，掌握规律便可推演现象及趋势，从而在具象和抽象之间切换自如！
来源：人人都是产品经理
