标签:就会 原型 负责人 演示 项目 干货 重要 模块 想法
健生干货分享:第19篇
摘要:近期和两位准备开发app的创业者聊天,他们之前没有移动互联网的相关经验。有的是想法和资金。他们在纠结:想高速开发app,须要找外包吗?
近期和两位想开发app的创业者聊天。他们之前没有移动互联网的相关经验。有的是想法和资金。因为没有移动互联网的相关经验,想高速开发app。但又怕组建技术团队的时间过长。影响产品的开发。询问了我一些找外包的事项,我就在这篇文章里整理一下我的一些看法。下面的这些论述。都是针对整个app外包的情况(包括设计稿,原型图,前后端)。
1.找外包是权宜之计。终于还是要组建自己的技术团队。
移动互联网的一个特点:快,产品迭代速度快,淘汰也快。
假设也为一个没有移动互联网的相关经验的创业者。迫于时间的压力。想高速开发产品。找外包是无可奈何的选择。但终于,请记住,组建自己的技术团队是必须的。
外包的费用通常是分成3块。签合同后先交一部分预付款,完毕开发后再付一笔。维护一段时间后结清尾数。
在这个过程中。交预付款和开发时你就是大爷,维护的那段时间外包就是大爷。为啥?由于维护的那段时间,一般应用就已经上线了。这时候非常多问题就会暴露。用户就有反馈,这段时间最重要的工作是高速改进,可是!!
。外包公司一般在开发完毕后。就把相关的开发者调去做另外的项目,这时候,你急着修复问题,急急忙忙和外包公司沟通。但外包公司的相关的开发者可能在忙着其它项目,你说咋办?这段时间也会产生非常大纠纷的。
所以,应该在外包的同一时候,也准备搭建自己的技术团队,到外包交付的时候,技术团队也要接手外包的代码,并且这段接手时间应该越早越好,由于接手新项目也要熟悉时间啊!
2.外包过程中,要保持充分沟通
外包的团队,毕竟不了解自己的项目。所以沟通非常重要。
在開始时。就应该给外包团队的负责人把自己的想法说一下。同一时候务必要保证两方的理解一致。比如。当外包出了设计稿后,用设计稿把操作的逻辑演示一次。看一下是不是符合自己的想法。
需要外包定期汇报工作进度,假设有什么问题,必需要尽快沟通。这个沟通不能拖,不然问题会越积越多。
另外。沟通的成果必须以文档的形式保存下来,通过email给两方确认。
3. 分阶段交付
这是我觉得,在给外包做app的过程中,最重要的保障措施。就是在开发过程中。分成几个阶段交付。而不是一次性开发完才交付,这样风险太大了。
整个步骤例如以下:
(1)把UI界面设计和原型先确认
(2)确定(1)后,划分功能模块
(3)把每一个功能模块的前后端都所有交给外包公司负责,验收严格把关。app的业务逻辑须要创业者自己把关,性能外面,有条件的就请专业的測试团队,没条件的。自己弄。
(4)每完毕一个模块。就要外包公司提供代码,还要设计稿,整个系统架构的图,部署文档,还有数据库的设计文档。
在开工的时候,可能对方就已经把这些弄出来了,但在开发的过程中,这些设计可能都会调整的,所以每阶段都交付一次。
曾健生简单介绍:经历了移动互联网初创企业的组建,关注移动互联网。QQ&个人微信号:384164942。
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