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运营可以很好玩，但也可能一点也不好玩。如果你想转行做产品运营，请慎重考虑。
听说你想转运营？
你要考虑好啊！
也许在你眼里，这行只需要跟用户聊聊天， 一块玩耍，又欢乐又轻松，赚的还不少。
根本不是这样！
做运营，你至少要做好以下的准备：
一.做好受苦的准备
很多人缺乏基本的常识。
一个人的收入，和可替代性成正比（资源垄断的不算）。
工作越轻松，难度就越低，很容易被替代，我凭什么给你高工资呢？毕竟有一堆人等着接手工作，他们愿意拿更低的薪水。
所以眼镜行业不会是暴力，卖麻辣烫一个月也赚不了10万，否则大家都去做眼镜店、卖麻辣烫了。同样，运营也根本不是快乐轻松的行业。
如果你感到快乐轻松，每天玩一样，我只能遗憾的说：你还没入门呢！
在微信群里和用户闲扯淡轻松，提升成员活跃度麻烦，做到一呼百应困难。
官微每天发点笑话很轻松，能吸引粉丝互动麻烦，构建品牌形象困难。
天马行空的想个活动轻松，活动落地麻烦，达到拉升日活、付费率的目的困难。
运营的进阶之路，就是由轻松到困难，由漫无目的到结果导向，由懵懂无知到洞悉用户心理、深谙业务逻辑，直到成为一名优秀的运营。
这时你才担得起运营的金字招牌——对结果负责。
二.做好无聊的准备
记住，千万不要在面试的时候说：我对运营一无所知，但我乐意学习！
我们为什么招人？为了干活啊！
你啥也不会，我招你干嘛？
如果你乐意学习，面试的时候起码能讲一讲做活动运营的思路、流失用户的定义、微信和微博运营的区别吧？
啥也讲不出来，跟我说你乐意学习？
我还面过一个小伙子，拉着我的手说：哥你给我少开点工资，能留下我就行……
兄弟，其实我宁愿多花点钱，找一个能力强的运营。因为公司里的合作结构是网状的，一个短板，会造成全盘资源的浪费。
所以，我们很少招新人。
除非是重复性劳动。
比如电商运营，很可能是上货、发货；用户运营，可能是做客服；内容运营，可能是各种复制粘贴。
像我第一份工作，就是处理用户的举报。
别相信那些鸡汤。什么平凡孕育奇迹，只要坚持做好手头工作，总能出人头地。
都是扯淡。
运营就是有很多重复性的简单工作。这些事儿总要有人做啊！
谁做？你还没入门，只能由你来做。
这些工作大都1-2天就能掌握，之后的漫长岁月里，你体会不到一丝的成长，只有无聊，彻头彻尾的无聊。
无聊，但你必须坚持。
而摆脱无聊的方式，也绝不是将手里的活做到更棒。碗刷的再熟练，能当大厨吗？
你要时不时抬眼看看，周围的人在做什么，然后问自己，他们为什么这么做。想不通，就去百度，或者找机会直接向人家请教。
当你能从更高层次理解运营，理解大家的行为时，你要主动出击，找找练手的机会。
试着写一写push、设计一场小活动、运营一个小微信群、或者做个自己的公众号。
这些都会让你在面下一份工作时，不至于毫无经验。
三.做好独自成长的准备
最快的成长方式，就是有人带+高速发展的公司（或部门）。
如果你足够聪明+足够忠诚，靠谱的leader还是乐意带你的。毕竟能减轻自己的工作负担。
注意：
忠诚=靠谱+真诚
忠诚≠恭维
而高速发展的公司，意味着更多的岗位空缺，更宽的向上通道。
但有极大的可能，你在一家生死线挣扎的小公司，或者庞大缓慢的大公司，或者只是一家平庸的公司。
同时你有一个不靠谱或者不喜欢带人的leader。
leader的生存方式多种多样。有的靠能力，有的靠资源，有的靠信息不对称，有的靠撕逼+甩锅。
这时，你只能靠自己。
千万别幻想速成，成长向来艰难。
2小时掌握写作秘诀，3小时通晓用户运营，或者上2天大课，晋升高级运营。这些都是痴人说梦。
从小学到高中，整整12年，你中文没学好写作文、英文跟老外尬聊都只能一个单词一个单词的蹦。
2小时就想掌握写作秘诀？呵呵。
我总说，运营是件挺复杂的事儿。
不同产品、不同阶段、不同资源、不同目的，运营手段都不一样。
所以我经常一写就是3000字、5000字。其实我也挺想写短点。毕竟文章太长，打开率和传播度都会受影响。现在大家时间碎片化的趋势更严重，可看的内容又那么多。
可没办法，想说透彻，就得写这么多。
现在公众号有1万个粉丝啦。每篇文章的打开率在20%，分享+收藏的比例在10%。我常常觉得，你们可能是全网最热爱学习的粉丝了…尤其有粉丝向我展示笔记、思维导图的时候。
可我只能帮你弄懂一些问题，不能帮你直接解决问题。
弄懂和会做，中间隔着鸿沟。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
四.总结
运营一点也不好玩。
它的目的性极强，面临的状况又常常很复杂，能调动的资源又很有限。
运营可以很好玩。
前提是你乐在其中。用户量级的增长、业务规模的扩大、用户的感激和反馈，都会让你成就感满满。
做运营，你要做好受苦、无聊、独自成长的准备。
都聊到这了，如果你还想做运营，我们双手欢迎。
顺便告诉你一个小捷径，把「金龙聊运营」里所有的文章看5遍，你会收获一个灵活的运营框架，和系统性的运营思维。不会在面试的时候，一脸懵逼。
再告诉你个小技巧，看慢点。
来源：人人都是产品经理
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