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大部分产品经理都存在一个非常严重的问题，从产品构思阶段开始，就上手做产品页面原型，忽略了中间太多的关于产品架构，功能模块设计，产品规则定义这些非常重要的工作。结果就是出来的页面原型逻辑不自洽，或者忽视了太多产品关键细节。使得研发拿到原型以后做不下去，不得不后期各种修补和返工，制造了产品经理和研发之间的矛盾。
当然我们的产品经理团队也普遍存在这个问题，为此，打算在公司内部给我们的产品经理培训一下。以下是完整的产品设计流程规范：
1. 产品构思
． 目标：搜集需求，整理产品思路，逐渐形成和完善产品构思，要做到通过简单口述让别人明白产品要点
． 产出物：手写或者白板写的草稿和构思，定义用户体验地图(Custom Journey Map)
2. 产品架构设计
． 目标：设计产品的宏观框架(忽略细节)，从全局角度看待产品，架构要具有一致性和完整的骨架
． 产出物：产品架构图(我习惯用思维导图，也可以用任何流程图工具)
3. 功能模块定义
． 目标：定义产品有哪些核心功能模块，每个模块的作用以及模块之间的关联关系
． 产出物：功能模块图(我习惯用思维导图，也可以用任何流程图形工具)
4. 数据结构设计
． 目标：设计各个功能模块底层的数据结构，类似于数据库设计，但更加抽象，可只列举关键字段，忽略无关细节
． 产出物：核心的数据字典(Excel表格)
5. 逻辑规则定义
． 目标：定义核心功能的逻辑规则、分支条件以及输入输出，类似编程语言的伪码
． 产出物：条列式的逻辑规则列表(Excel表格)
6. 页面原型设计
． 目标：设计核心页面的线框图，页面的关键元素以及布局
． 产出物：Keynote/Axure/Sketch原型图
7. 交互设计
． 目标：定义核心页面之间的交互流程，跳转关系，关注用户体验
． 产出物：Keynote/Flinto
产品经理们通常在第一步「产品构思」阶段就做的不到位，然后跳过了第二步到第五步，直接进入第六步「页面原型设计」，最后可能连「交互设计」也没有就结束了。
优秀的产品经理可能把中间好几步合在一起实现了，但不意味着一个菜鸟也可以这样做。培养一个合格的产品经理首先要按照规定动作给我一步一步来，先学会走路，再想着怎样跑起来。
来源：简书
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