标签：描述 建议 而不是 lcm 问题 产品 软件工程 登陆 推荐
第二部分 分析
功能，记录东西。
2 .
3.[附加题]针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分（能给出更详细的评分更优）。
第三部分 建议和规划
(参考《构建之法》第8章功能的定位和优先级；第9章项目经理)
1.如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
2.目前市场上有什么样的产品了？
Google keep ，印象笔记
3.你要设计什么样的功能？
就再增加一个导出文件吧
4.为何要做这个功能，而不是其他功能？
暂时没想到其他功能，该软件有提供一个反馈的渠道，可以在这个渠道回复你的意见
5.为什么用户会用你的产品/功能？
能够将文件导出到本地，或许有些时候会挺有用的，觉得肯定有一部分人需要这个功能
其他有的笔记类软件也支持这个功能
6.你的创新在哪里? 请使用 NABCD 分析
（1）N（Need需求）
用户不仅仅需要将文件记录在该软件上，虽然已经有了分享功能了，多加一个导出会更具灵活性
（2）A (Approach做法)
多加一个模块，开发人员进行功能开发
（3）B (Benefit好处)
更加的实用，适合有更多需求的用户使用
（4）C (Competitors竞争)
其他软件都支持文件导出功能，所以如果锤子笔记增加上了这个功能，或许会吸引到一部分喜欢轻便，又需要该功能的用户来使用。
（5）D (Delivery 交付)
广告推广该软件。
7.如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
这个软件我觉得已经做的很好了，如果是我来领导团队，可能会让员工多提一些建设性意见，集思广益，未必要在界面做更多美化，
可以在功能上看看是否还有没有什么没考虑的，了解用户需求，可以完善一下。
8.如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
第1-2周，需求分析，功能模块的分析（小组一起讨论）
第3-9周，核心功能模块开发，测试（2个开发，2个美工，1个测试）
第10-11周，使用下软件，检查是否存在bug（小组一起）
第11-15周，对不足的继续开发，（2个开发，2个美工，1个测试）
第16周，交付软件，投入使用。
标签：描述 建议 而不是 lcm 问题 产品 软件工程 登陆 推荐
原文地址：http://www.cnblogs.com/Coopler/p/7623424.html
