很多企业的运营人员，经常会感觉到自己的工作是在打杂，什么都要做，从产品到用户再到内容和活动等等工作，全部都要涉及到，总感觉每天很忙，但不知道所做的这么多工作到底对APP有何作用?该如何合理有序的安排运营工作?那么今天我们就来谈一谈关于APP的运营。
作为一名运营人员确实我们的工作涉及范围是很大，而且在产品的生命周期中，各种运营方法产生的最终结果是不一样的，所以我们用对了方法才能让APP良性的发展。在我们做APP运营之前，首先要搞清楚APP的四大生命周期，和不同周期的产品特点。
一.APP的四大生命周期
1. 研发期
每一个App在研发期中，多数都是处于闭门造车的状态，一款新APP的诞生到底是我们创造者自嗨，还是真正的抓住了用户的需求痛点，都是不可知的，所以当APP处于这个时期的时候我们需要一定量的用户，帮助我们的产品真正向用户的需求方向研发。
2. 发展期
当产品完成了第一阶段的模式和基础形态测试后，开始正式向市场推广，一旦开始了产品推广供用户选择使用到的时候，那么竞品也随之而来，这个时候的我们必须要快速占领市场，防止竞品超过我们，所以不管是产品还是运营都要根据市场需求快速的更新和迭代。
3. 成熟期
如果产品成功的进入了成熟期，积累了大量的用户，但这个时候的市场竞品也往往不断的再向前涌进，我们一旦掉以轻心，就很容易被竞品超越丢失市场，所以，在此阶段可以说是运营的重中之重，这个时候我们需要围绕着用户做精细化的运营工作，将用户牢牢的粘的我们的平台上，实现产品品牌化，行业的代表寡头。
4. 衰退期
这个时候的产品的市场基本成形饱和，所以我们更多要关注能够替代我们产品的产品，因为大量的用户会被他们带走，这时候也就是我们产品的衰退期了。但这个时期如果能够有得当的运营，产品可以再次爆发。
通过以上关于四大产品周期运营的分析，我们可以得出很系统的一个工作框架，这个工作框架里边包含我们的工作方向和最终的目的，所以接下来我们有了目的和方向，便可以有针对性的开展我们的运营工作啦。欢迎关注下一篇APP的系统运营之《有方向的产品运营工作》
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