生活中，总会出现这样的一幕：当自己正在一个很复杂的业务编写算法的紧要关头——突然，同事（同学）反映网站的某某功能不能运行了，要你给修复。接着几分钟后，你的团队负责人要求你解释一下昨天发表的有关项目的问题，或者更干脆一些你是一个专注的人，喜欢把一件事情干完再着手干另外一件事情（不是你一个人这样，恐怕全世界的人都喜欢专注的吧），可以你的Boss单单给你突然插入了一个你不乐意做的事情，怎么办？。以及，你的收件箱每隔5分钟就提醒你，又有新邮件了。哦no，要崩溃了！
在日常工作中很多人都会有同感？工作中突然发现的小bug，是不是蹦出来的邮件提醒，产品经理又要改功能等等不受控制的发生，在本来安稳有序的工作中该如何处理这些突发情况，不被干扰呢，现在电脑都四核八核了，你的大脑可不能单线程工作了，要学会整理自己的工作，分清轻重缓急安排好主次，做个多线程的程序员。
1.Boss分配的任务，与个人不喜好不一致，怎么办？
在工作中，难免有和boss立场不一致的情况，首先得本着接受的态度进行有效的交流，第一次交流一定多听，多问，但不要唱反调；第二次交流，通过第一次交流和有条理的提问，如果Boss的想法比较拙计，他也肯定已经意识到了（不过，这种情况一般比较少，很多时候是自己的站的高度不够）；再加上自己这么多天的研究和努力，也形成了初步的了解和看法，适时的可以提出自己的观点。
2.自身工作系统化排序
把手头的工作整体过一下，分清轻重缓急，不要一来任务就立马放下手头的任务就上手，这样只能丢了西瓜得了芝麻。试着把所有的事情按照紧迫性、复杂程度和优先级排列一下，重要紧急>>重要不紧急>>紧急不重要>>不紧急也不重要的顺序安排你的工作，
同时你的工作大部分的时间应当是处理重要但不紧急的事情，未雨绸缪，早作打算，如果全是重要紧急的事情困扰着你，那真的是要好好调整调整了。做好排序，工作自然不会焦头烂额。
3.全局部署责任外包，管好自己的一亩三分地
让项目经理来决定先做哪个任务。同时和他们说明每个任务的具体情况以便做出正确的判断。向上级领导反映最客观合理的建议，至于整体部署排序要充分领导做决定吧。管好自己的一亩三分地，整体部署可以自己小小琢磨一下，毕竟不能一辈子都做程序员的不是。（向Boss反映每个任务的具体情况，并提供最客观合理的建议，让你的Boss决定）
4.状态不佳?那就放空自己
当一直思考的问题得不到解答做不了决定，或者问题已经超出你的能力范围，不妨先休息一下。来个深呼吸、伸展一下身体、吃点东西、打个小盹、阅读、等等，不要强迫自己，保持一个良好的精神状态会让你事半功倍。
5.收集相关平台，学会借力
工作中会用到的小工具集合网站，服务网站，源码下载网站，视频学习网站，如CSDN，DevStore,博客园这样的网站都需要收集整理下来，需要暂时没有项目创意的时候去下源码捯饬捯饬就去csdn和DevStore找找，技术问题解决不了csdn，eoe，apkbus都可以去问问，平时互联网界的新闻可以去36氪，虎嗅网等去看看，每个平台都有自己的特点，有你能用到的东西就收集起来留着备用，长久以来就会成为一个很好的资源。
6.实事求是，反馈最真实的信息
工作中会就是会，不会就是不会，不会就学，不懂就问，不懂装懂才是真的愚蠢。不要畏畏怯怯地不敢说自己完成不了。对于管理者而言，希望的是能尽快从下属那里得到真实的反馈。因为这能避免延误，以便于他们能及时决策是否需要调用其他团队成员一起协助你，或者采取别的措施
在这个以情感为主导的社会中，感情的增进需要交流，就是需要你和别人的交集有多大，因此交流沟通成为了工作和生活中的一部分（非常重要的部分）；当然自己不要想当然，自以为是 —— 自以为是就是缺少沟通的最大弊病，服从领导安排，做好吃苦耐劳的打算。
9. 猿可以进化为人，程序猿可以进化为什么呢？（一条主线抓住一切可以助你成功的机会，机会！！！）
对于程序员而言，过去的二十年其实是好几代人，求伯君他们是一代，任正非的华为等是一代，马云、马化腾、李彦宏的BAT是一代，移动互联网又是一代。之所以说他们是一代是因为他们都分别的经历了自己的高速成长期，对程序员而言赶上没赶上这个高速成长期，结果完全不同。而我碰到的人里面有华为前一百号员工，但早早离开的，有莫名其妙从比较牛的外企出来加入了一个叫百度的鸟公司，接下来百度上市，一下子拉开和辛苦奋斗的群众的距离的。这人生还真是很奇妙的，而要想增加抓住这类机会的几率，无疑的要解决好内功和选择的问题，谁能说这问题不重要呢？
