标签：怎么 逻辑 学生 案例 大神 新人 结束 框架 word
在研期间，从项目接手到结项上交客户期间，我们作为学生的唯一没有考虑的是Boss的想法与目的，但忽视的这点往往是最关键的环节。Boss为什么要做这个项目？为什么要我去做？温馨提示：一定要多问自己几个为什么？
作为员工，最优先需要考虑的是项目的核心价值，其次是解决方案（纯个人理解，请大佬多多指点>。很多新人肯定会问，我啥也不会怎么出解决方案啊， 是的，我就是啥也不会，为什么要我出解决方案，Boss当然知道我啥也不会，他不是难为我，而是要我的逻辑思维，框架怎么搭建，里面的问题、关键点是什么，技术难点（呵呵，我是不知道的，因为我是菜鸟）。
拿到项目，经过几番周测我知道了项目的背景，意义与目的，那就开始设计方案吧，我乖乖的打开Word文档开始大幅片写文字叙述，Boss扫了一眼，“你觉得我会看吗？我看的懂吗？”，咦，那怎么做？我看着自己写的大片文字与设计流程图，不知所云，Boss大叫了一句“我要的是你是思维，OK？”。恩我知道了，写文档，为的是要我梳理自己的逻辑思维，我开始把自己写的文字分条与梳理。
Boss给了我一个案例，让我审视框架，我开始慢慢做么框架结构，逐层分析，把我设计者的思维与逻辑，整整耗费了一周时间就弄了一个大体框架与分析了案例框架。
作为新人，我开始接到任务就盲目的去写代码，一遍一遍的写，每天不知道自己写了什么，做了什么，开始的误区与弯路给自己一个很大的教训。回头看自己写的代码，没有整体架构，正如Boss所说，代码没有灵魂，写了也白写~。
最后坎坎坷坷的总结了下整体设计框架，我用visio设计了基层框图，让Boss审阅，Boss特无奈的说了句“你让我看？我看不懂，你什么时候能说出来，再来吧。”。好吧，我又错了，我知道Boss的意思了，他让我把整个项目的前因后果与方案设计的具体细节自己好好梳理，讲述出来，那样才是真的懂了，真的理解了。想纸上谈兵，别逗了~
下周去讲述设计框架、祝我好运、、、、、我都对自己无语了
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