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iOS开发-P级评定标准

时间:2018-10-17 17:52:57      阅读:422      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:培训   style   策略   学习   实践   高级程序员   项目组   业界   组成   

iOS开发工程师职位评级:(岗位和职级分开)

P1  初级程序员

P2  中级程序员

P3  高级程序员

P4  初级工程师

P5  中级工程师

P6  高级工程师

P7  专家

P8   高级专家

P9  资深专家

P10 研究员

P11 高级研究员

P12 资深研究员

P13 科学家

P14 资深科学家

P1,2 一般空缺,为非常低端岗位预留 P3 助理

P4

①有相关教育背景或从业经验;

②在专业领域,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识处于学习成长阶段,尚需要主管或高级人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通,并随时提供支持以达到要求;能配合完成复杂任务;

③在专业领域,具有学习能力和潜能。

 

P5:

①在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识基本了解,对于本岗位的任务和产出很了解,能独立完成复杂任务,能够发现并解决问题。

②在项目中可以作为独立的项目组成员。

③能在跨部门协作中沟通清楚。

 

P6:

①在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识理解深刻,能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务,并对经理具备一定的影响力。

②对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配有见解,善于寻求资源解决问题;也常常因为对工作的熟练而有创新的办法,表现出解决复杂问题的能力。

③可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。

 

P7:

①在专业领域中,对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解,在某个方面独到,对公司关于此方面的技术或管理产生影响。

②对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配有见解,善于寻求资源解决问题;也常常因为对工作的熟练而有创新的办法,表现出解决复杂问题的能力。

③可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。

④是专业领域的资深人士。

⑤行业外或公司内培养周期较长。

 

P8:

①在某一专业领域中,对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;

②开始参与部门相关策略的制定;对部门管理层在某个领域的判断力产生影响。

③对事物和复杂问题的分析更有影响力。

 

P9:

①是某一领域的资深专家;

②对某一领域的规划和未来走向产生影响。

③对业务决策产生影响。

④使命感驱动。

 

P10:

①在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力。

②对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响。

③在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力。

④使命感驱动。

 

P11:

①页内知名,对国内/国际相关领域都较为理解。

②对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。

③所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响。

④使命感驱动;坚守信念。

⑤成为公司使命感/价值观的守护者、布道者。

⑥对组织和事业的忠诚。

 

P12及以上:

①页内顶尖人才,对国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重,比较有名望。

②对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。

③能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。

④所倡导或所开创的一些想法对公司的未来有深远的影响。

⑤使命感驱动;坚守信念。

⑥成为公司使命感/价值观的守护者、布道者。

⑦对组织和事业的忠诚。

iOS开发-P级评定标准

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原文地址:https://www.cnblogs.com/StevenHuSir/p/9805380.html

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