标签：这一 放弃 功能测试 社区 规模 问题 core 授权 uber
2017年12月份，我离开北京，回到了武汉，开始在现在这家公司担任架构师工作。经过2年的时间，逐步完成以.net core+k8s为核心的技术架构。文末有彩蛋。
以下整理这两年的主要时间节点：
基于.net core的底层框架的封装，封装了数据访问，缓存，消息队列，加解密，日志，文档工具等一系列组成一个项目的必要组件。因为之前有沉淀，这一块的封装并没有花费太大的时间，主要是定标准和规范。
开发一系列公共服务，用户中心，认证授权服务，菜单角色权限。通过这一系列公共服务拆分，实现了单体服务转向微服务化，定义了各个项目的接入标准，为后面的所有业务项目转向新的技术体系打下了基础。
微服务架构选型，放弃了最初设定的以Ocelot+Consul的这套方案，最终决定使用kubernets来做为我们的微服务方案。同时完成CICD的搭建工作，并把每次构建控制在2分钟内，高峰时期每秒达到30多个构建任务，每日最多达到600多次构建。这期间公共服务全部迁入k8s。
业务项目全部开始重构。服务拆分后，大概有200多个独立服务组成新的业务平台，完成由.net framework+windows向.net core+k8s的转型。虽然前期做了大量基础建设工作，这一步还是非常艰难。我们通过大量的培训，大量的加班来协助项目组进行技术转型。
协助项目组进行上线冲刺，其中经历了功能测试，压力测试，在这中间我们学习积累了大量的k8s和.net core相关的经验。
业务组项目全部迁移完成并上线，所有业务迁移到新平台。这段时间主要是监控线上业务的运行情况。期间也经历过几次事故，不过都在可控范围内。通过新的技术方案我们开始从容应对各种线上活动的高并发场景，比如某宝会员日(峰值qps：50W/秒)，极大提升了活动的稳定性，也减少了成本的投入。
下半年相对平淡，线上服务正常运行，业务正常的迭代升级，新的业务也在快速的接入，线上环境的集群规模也在一步一步扩大。我们开始把精力放在监控和自动化上面，快速响应线上问题，提高开发效率。
大家看了我上面的流水账一定很好奇，这两年的时间到底做了些什么？是否有你需要借鉴的东西呢？目前各地.net俱乐部活动做了一期又一期，我们大武汉竟然一场活动都没做过，笔者非常着急，非常想为社区贡献一份力量，所以想筹备2020年武汉.net俱乐部活动，目前已经准备了一些分享资料，预计2020年3月或者4月举办第一期线下活动。如果您有场地支持，有好的经验分享或者一些好的想法，请一定要留言告诉我，期待我们武汉的第一次活动能顺利举行。
QQ群：286874323
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原文地址：https://www.cnblogs.com/longxianghui/p/12187011.html
