随着移动端APP的迅猛发展，每天都有大批量的APP发布到市场，从传统的APP业务，到一些社交、电商APP，近2
年移动端做APP产品的越来越旺了，那么就出现了一大批的产品经理的职位，需求一大批的优秀人才。目前的状况，
手机是肢体的延伸，和人是一体的(通过各种传感器);而PC是外物，即外部环境。移动互联网产品不是简单的PC到手
机的移植。做没有web的移动互联网产品该怎么做?这对中国IT人来说是全新的课题。可以看到一些对于APP产品设计
和推广的清醒认识。一个好的产品经理，带领出来的APP产品对公司带来的利益，对用户带来的体验，都是双赢的效
果。那么怎么才能做一个好的产品经理呢？怎么带领团队开发好的APP产品呢？为了锻炼人才，为了成为一个好的产品经理，为了给用户使用一个好的APP，下面提供一些微不足道的建议方法：
首先APP产品要时尚，因为时尚是驱动力，人是跟风的，不要太“工具化”。做为APP产品要重视“屌丝”用户群，毕竟广大的“屌丝”群体是主要的用户所在，如：facebook，pinterest，instagram，path等产品解决了的“存在感”问题，存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及。因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次。是“生存感”。但中国有这样一个群体。他们既有生存感的压力。又有存在感的渴望。这些人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求。应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清屌丝，就把握住了用户群。做为APP产品要从日常体验中发现本质，GALAXY Note：时尚?方便长指甲打字触碰开关。比普通开关更贴近人的情感伟大的产品应该满足人的情感需求。做为APP产品要需求是满足人们的贪嗔痴，产品的终极目标是满足人性需求，不在产品中参合自己的道德感，满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”。世界是荒诞的产品是技术和艺术的结合“Steve jobs”。做为APP产品大部分新功能是可以砍掉的，回顾一下，你们做了多少功能，是可以不做的?做为APP产品不从同类产品里找需求，从别人的产品里，你无法深刻理解需求，需求只来自你对用户的了解，需求不来自调研、分析、讨论；找到需求背后的心理诉求，调研获得需求是骗人的，从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求，用户会告诉他们需要的是qq群)；用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西；从数据统计看出需求更是骗人的。做为APP产品需求的本质往往可以归结为心理诉求，漂流瓶：满足倾诉，好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望如此之强。如为想法而做：朋友圈、人人需要在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一种比facebook，path更私密的社区。想法比功能重要。为自己要用而做。果为做交友而做漂流鹏。会把握不到本质(案例：发语音瓶，还是文字?)。做为APP产品要心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱，省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了。微信不是QQ。“微信，不只是一个通信工具”。微信是一个生活方式。反映的是心理满足至上。为群体效应而做：附近的人，不是为了陌生人交友。是为了好奇心。他们会发生什么?它是有群体效应的。每个人在观察别人，也在被观察。他们第一次在现实中大规模互相看到。做为APP产品只抓主场景，不做全功能做大而全很容易，做少很难。如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望，做多源自于不自信，每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求。案例：朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片。做为APP产品要忘记过去的数据甚至经验，对当前和未来趋势的洞察才重要，PC上的入口是搜索框，手机上的入口在二维码。做为APP产品经理要做惹人都爱用的产品，将用户分为高中低端是不道德的，通用产品做得低龄化是不专业的体现，产品面前，人人平等。做为APP产品经理先做产品结构之后才是功能细节，产品结构是骨骼，不可多变和复杂，创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。案例：微信的产品结构。做为APP产品经理要设计就是分类，分类是人类大脑的识别模式，分类是化繁为简的方法之一，PM每天都应思考如何让事情更有条理，案例：微信保证只有4个底部TAB。做为APP产品经理面向场景来做设计而非功能列表，不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验。没有孤立的功能。做为APP产品经理让功能存在于无形之中，案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有，让新版看不出有变化，只有新手菜将所有(新)功能罗列在显眼的地方。做为APP产品经理不过度设计，做的越多可能错的越多，对主干精雕细琢，对枝叶不做深，案例：附近的人。做为APP产品经理宁愿损失功能也不损失体验，不为了流量而到处加入口，案例：会话界面左上角编辑按钮，为什么不可以有?做为APP产品经理好产品会召唤用户，做一劳永逸的事情，你在做Class(类型)，还是在做Instance(实例)?好特性不需要不断做加法，一次成型，邮箱漂流瓶和微信漂流瓶不同，好产品会召唤用户(pony语)。做为APP产品经理让用户推动该用户，而非系统管理员来推动，案例：如何让用户设置头像?做为APP产品经理极简方能不被超越，案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简”。做为APP产品经理面向两年后的场景来设计，案例：已送达状态?2年后网络状况够好，必然能送达的。做为APP产品经理一个特性不能让人兴奋，不如不做，你不能真正理解自己不感兴趣的需求，好奇心是PM的驱动力，逻辑的完美也是令人兴奋的，在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性(案例：QQ邮箱中转站)。做为APP产品经理尊重用户，保护用户隐私(通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要告知)，不诱导用户，再每个体验店上以用户为重。案例：在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护，案例：系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的”系统管理员”。做为APP产品经理如果没有自然增长就不必推广，硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了，KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品。做为APP产品经理保持粗放，保持笨拙，如果没有好的解决方案，就先放着不做，案例：发错群的问题；案例：群名片，群屏蔽，抓大场景，忽略小场景，非重要的特性就放到设置里，放到设置里不如不做。做为APP产品经理把用户体验做到极致就是创新，贴耳朵体验。用手遮挡iphone屏幕为什么不会切换到听筒，而耳朵可以?为什么微信能识别你的耳朵?做为APP产品经理，你的价值观(态度)决定产品特性，改变用户习惯，电话发明一百年来，都在骚扰人，微信视频通话，不允许突然呼叫别人，你无法重新发明电话，但你可以改变打电话的方式，新的习惯，让用户更舒适抛弃不人性的创新。做为APP产品经理创新不是基于推理，创新是为人服务的，你要不计一切代价地展示聪明，还是选择善良? by 贝索斯，案例：耳机的按一下就开始说话(而不是按住)，是不能被接受的。做为APP产品经理避免战略行为替代真实需求。避免“打通”，需要打通，说明不是需求；避免“整合”，需要整合，说明都不行了；避免“拉动”，需要拉动，说明是KPI了；避免“导入”，需要导入，说明没生命力；避免“多平台”，不为平台而平台；避免“全面”，全面的东西是平庸的。
最后希望越来越多的APP产品经理，对所做的产品负责，对做过的产品负责，对多的不好的产品加以改进，用户是支持产品发展的“水”，APP产品是在水面上的“船”，产品经理是船上的“船长”，开发人员是船上的“水手”。但愿早日实现更多的智能产品化，让我们的生活更加智能、方便。
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