年后这段时间，我一直带着项目，在项目中，最后总会遇到这样那样的问题，搞得自己有些狼狈！在向我的恩师求助后，我翻阅了一些资料和书籍，最后找到了一个特别有意思的问题！就是咱们的题目，破窗理论，咱们一起来探讨探讨。
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。
当然，这是一个较为悲观的看点，现在咱们还可以看看以下这个例子，再看这个理论：
18世纪的纽约以脏乱差闻名，环境恶劣，同时犯罪猖獗，地铁的情况尤为严重，是罪恶的延伸地，平均每7个逃票的人中就有一个通缉犯，每20个逃票的人中有一个携带武器者。1994年，新任警察局长布拉顿开始治理纽约。他从地铁的车箱开始治理：车箱干净了，站台跟着也变干净了，站台干净了，阶梯也随之整洁了，随后街道也干净了，然后旁边的街道也干净了，后来整个社区干净了，最后整个纽约变了样，变整洁漂亮了。现在纽约是全美国治理最出色的都市之一，这件事也被称为"纽约引爆点"。
其实，这就是对趋势的理解和应用，也是对人们趋势的引导，咱们拿项目中经理的作用来看看这个理论的力量：
项目的特点是渐进明晰的。在软件开发类项目的初期，规模估算是很难准确量化的。有时，尽管已经尽可能明确制定了项目目标，并以此为目标制定了尽可能周密的计划，如果没有对照项目计划进行严密的监控，并及时调整计划，不断使计划明晰化并符合实际，以尽可能地保证项同按照基准计划实施，并使计划的变更尽可能地减少，那么项目就很难达到原先计划中制定的目标。这些只标要同时兼顾进度、质最、成本。所以不仅要制定出好的项目计划，更要进行严密的项目控制。项目控制是项目经理的一项重要职责，也是项目管理部门、项目成员、项目干系人的重要职责。
项目控制的重要性可以用著名的“破窗理论”来说明。美吲政治学家威尔逊和犯罪学家凯林挺出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”在社会治安综合治理中的作用是显而易弛的，在项目管理、项目控制中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没有什么意义，而且兴师动众，没有必要。但是一个软件开发项目是否能够保证按照计划的进度质量成本完成的一个重要标志就是项目能否进行“防微杜渐”的控制。这是“破窗理论”在项目管理领域中的一个直观的体现。
结合我现在做的项目，实际问题就出现在了项目控制上，我们项目的问题，其实都是小问题，但是，随着小问题的积累，最后影响了整体的项目精神，但是当我们知道破窗理论后，我大概知道，我们要项目控制，就要做到关键节点的防微杜渐，让事情变小，小事变无，做引导！
当我们领导一个团队，我们关注的点，不仅仅要在技术上，管理上，对趋势的管理，对未来的管理，才是经理最大的价值，就像马云在某论坛所说，讨论以前事，靠的是记忆，而讨论以后的事，靠的是想象，不要生活在过去，要敢于想象和实现你的想象！
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