uWSGI 是应用服务器，实现了uwsgi, wsgi等协议，可以运行wsgi 应用
uwsgi 是协议名
Django配置下面是自己经常用的一个配置模板，基于1.9以上的版本使用的， 主要基于django应用
[uwsgi]djangoproject=/home/www/portal
chdir=%(djangoproject)
#virtualenv = /home/robc/.virtuale...
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2016-03-02 18:23:02
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题目链接：https://leetcode.com/problems/odd-even-linked-list/
题目：Given a singly linked list, group all odd nodes together followed by the even nodes. Please note here we are talking about the
node numbe...
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2016-03-02 18:20:44
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self其实就相当于Java，C++中的this对象...
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2016-03-02 18:21:01
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Lua中的 table 由于定义的行为，我们可以对 key-value 对执行加操作，访问 key 对 应的 value，遍历所有的 key-value。但是我们不可以对两个 table 执行加操作，也不可以比较两个表的大小。
Metatables 允许我们改变 table 的行为，例如，使用 Metatables 我们可以定义 Lua 如 何计算两个 table 的相加操作 a+b。当 Lua试图对两个表进行相加时，他会检查两个表是 否有一个表有 Metatable，并且检查 Metatab...
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2016-03-02 18:20:17
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博客整体迁移到个人网站(www.lcode.org),网站文章更新,请大家移步我的个人技术专栏...我的个人技术专栏地址:http://www.lcode.org 后面所有技术文章会在个人网站首发更新.......
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2016-03-02 18:21:41
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本文主要讲mybatis的二级缓存，二级缓存是mapper级别的缓存，多个SqlSession去操作同一个Mapper的sql语句，多个SqlSession可以共用二级缓存，二级缓存是跨SqlSession的。...
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2016-03-02 18:21:11
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搭建私服可以做什么？
1、如果公司开发组的开发环境全部内网，这时如何连接到在互联网上的Maven中央仓库呢？
2、如果公司经常开发一些公共的组件，如何共享给各个开发组，使用拷贝方式吗？如果这样，公共库升级了怎么办？当然可以解决的问题可能不止上面两点，下面来介绍在Linux中搭建自己的Maven私服，使用Nexus。一、下载和安装网址：http://www.sonatype.org/nexus/g...
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2016-03-02 18:20:02
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项目经理，就像支部书记？ ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上，《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访。 贝内特告诉本刊记者：在他20多年的项目管理生涯中，他最担心的不是项目经理本身的素质和经验，而是这些项目经理所...
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2016-03-02 18:21:32
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ehcache是一个分布式缓存框架...
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2016-03-02 18:21:20
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1. 用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细，一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。 4. 有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复，并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过程，并有文档。 8.文档评审要建立签字制，预审合格才能进行评审会议。 9.需求不明确不可自行猜测，应该主动与...
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2016-03-02 18:21:03
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项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适...
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2016-03-02 18:20:23
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本文主要将如何将spring和mybatis整合，只是作简单的示例，没有使用Maven构建。并展示mybatis与spring整合后如何进行原始dao开发和mapper代理开发。...
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2016-03-02 18:19:53
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在一个团队中，作为一名团队领导，将：1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度作为团队成员，要将：1) 展示对个人角色和责任的真正理解2) 展示目标和以事实为基础的判断3) 和其他团队成员有效地合作4) 使团队目标优先...
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2016-03-02 18:18:48
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项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计...
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2016-03-02 18:18:49
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经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都...
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2016-03-02 18:19:24
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许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。 一、执着 可以这么说，在中...
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2016-03-02 18:18:17
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问题：必须到场的人员没有到场场景：会议需要通过某一项决定，这个决定必须某部门经理拍板，但是该部门经理临时有事无法出席，而派了一个部门助理参加。由于部门助理没有决定权，所以会议无法做出决定。解决：在发送会议邀请时，建议给出必须到会的人员，如果必须到会人员无法出席会议，那么会议取消，或者要求必须到会人员指定一位全权代理。问题：与会人员准备不充分场景：会议上需要花大量的时间说明会议的背景，尤其是当讨论的...
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2016-03-02 18:17:38
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