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项目经理的工作并不简单。如果，你是刚毕业的项目管理菜鸟，或者是刚从技术组长被任命过来的，想要让自己快速成长起来。倘若项目经理想要快速成长，请做到七点。简单来说就是做工作安排，不仅要管理好自己的工作，也要让你的团队成员学会管理好他们自己的工作。另外，要明白一点项目管理需要不断计划和调整，没有一成不变的项目计划，所以如何做好项目计划和项目调整，需要不断积累经验。管理好项目团队需要依靠规章，也需要做人际关系管理。项目经理想要快速成长，专业知识要学习积累外，情商也要提高哦。
团队运行要高效，做好沟通管理，非常重要。沟通措施根据沟通的方式和人员的不同，需要采取不一样的措施，才能够得到更好的沟通效果。除了利用好现在沟通工具，保证好沟通渠道的畅通外，如何达到沟通效果和目的，而不是做一些无谓的沟通，这就需要采取一些必要的措施了。
it项目的不确定性非常大，因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说，风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大，人员多，技术难度大，因此，面临的不确定会更大。那么，该如何去应对大型it项目管理的风险，对其做好管理呢?下文会从大型it项目管理的六大风险管理出发，介绍一些解决方法，主要是以银行核心系统升级项目来为例。
现在社会的变化非常快，如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展。倘若还应用传统管理模式来运作，是很难适应IT行业的节奏。那么，软件企业如何适应项目管理。这成为很多软件企业需要思考的问题。