通过之前的故事，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。 敏捷估算的基础： 项目规模测量：通过代码量、时间维度、人力维度、功能复杂性几点考虑。 故事点之类比估算：讲一个故事和其他故事相比，如果故事类似，其精确性、完成时间不能相差太大。同时建议研发团队一 ...
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2019-12-24 23:51:46
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破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立全员企业思维，是笔者认为最迫切需要植入的
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2018-12-17 16:53:15
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弱化管理团队的作用，降低管理团队在日常运营中的存在感，让社区交给全体成员去共同建设。别奢望那些一地鸡毛的微信群们的方式能料理好一个有形的社区，管理团队也没有资格说驱逐某个人就驱逐某个人，不是一言堂，不以管理团队的喜好作为社区成员的规范与道德标准。如本系列之前文所言，真正的社区是自由与平等的，社区不是... ...
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2018-05-15 10:46:00
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结合大家经常讨论的问题，以下有一点小收获，非经历贴非炫耀贴，分享给后来人，希望对困惑的人有所帮助；对或不对、听或不听，自行判断；觉得错的不用PEN了，本周五就截止了，有问题可以留言，我尽量答复。 第一点，人和人区别就是思维，不断更新的思维体系；人可以累，但不能停止思考。很多人最大的恐慌估计就是明知自 ...
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2017-06-29 00:55:36
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李老师小的时候，上小学，初中，高中，老师都是一言堂，学生听着就行了。老师讲什么，学生笔记记什么，主要内容讲完了，也会有作业和训练，但是整体上还是单一教学。现在我的职业是培训师，尤其主讲的课程，还是培养培训师，那我就要告诉大家，培训师必须要充分与学员互动，这..
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2016-09-26 01:12:44
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好久不见，，亲，我来了！最近，看的书听的书比较多，给自己定的目标是每周一本书。转眼半年就要到了，发现自己才看12本书，距离目标还有一定差距。最近在喜马拉雅上听鞠强教授的课程，关于反对委员会的那章，很有感触哦。现在很多公司都存在一个很大的问题，就是“一言堂”。..
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2016-05-31 14:17:03
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近年来，智能家居成了IT产业的重要话题，随着智能家电一系列产品的出现，智能家居终于开始从概念走向落地。不过，目前智能家居行业有个非常突出的问题------由于缺乏开放的意识，无论是产品还是理念基本都只是企业的“一言堂”，这必然会为企业以及消费者之间增添很多障碍。
在这种背景下，一些厂商正试图通过开放策略融合更多元的思维来促进行业发展。以海尔U+为例，日前海尔U+设计大赛活...
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2014-12-23 15:33:28
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