一、烟囱式架构 企业里所有的数据中心都是基于单个项目而建设的，特点会成为烟囱式，垂直的体系架构， 各个部门各个业务都有自己的数据存储和it设备和数据db，不同的业务支架不共享数据， 不直接访问，造成资源孤岛和信息孤岛这种架构造成it资源效率非常低，设施也比较复杂，难以适应复杂变化快的业务需求，服务器 ...
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2020-10-22 22:42:15
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由青岛雨诺研发的雨诺订单管理系统，为各医疗零售门店提供了统一、简单的操作界面，通过打通线上线下平台，在两个信息孤岛之间搭建通信桥梁，实现了订单、库存、财务信息在线上平台和线下ERP之间自由流转。下面，让我们一起来看看青岛雨诺是如何在“雨诺订单管理系统”中应用表格技术，实现“类Excel报表设计”与线下线上数据对接的。项目背景在移动互联网时代，新零售已成为医药零售领域的新风口，O2O业务如火如荼。如
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2020-09-15 21:15:39
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企业数字化转型离不开信息技术的支撑，大部分企业的各项业务都会有专业的系统，比如ERP、BI、CRM等。但这些系统往往由于无法融合，造成信息孤岛、数据断层等问题，这阻碍了企业推动数字化转型的进程。如何实现系统间的无缝对接，更好的发挥各系统应用价值，成为众多企业关注的重点。01方案背景作为中国ERP市场的领导者，SAP以供应链、生产制造和财务为核心，为企业在经营、管理等方面提供支持。但是对于每项业务怎
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2020-08-20 18:11:19
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引言随着网络和科技的发展，互联网技术和电子信息技术已经逐渐融入了我们生活工作的各个环节。在企业中，企业信息化程度的高低也直接影响到企业的运营。企业要想得到快速长远的发展，就要利用好信息化技术手段。当前，在很多的企业中都已经存在了信息化系统，但是各个系统之间没有集成，每个系统都单独工作，也就产生了信息孤岛的情况。所以，企业信息化系统集成已经成为了企业长足发展的必要途径。1企业信息化集成的概念加强企业
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2020-08-10 14:25:56
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近日，由中国移动通信联合会区块链专业委员会、数字岛和塔智库联合主办，中关村大数据产业联盟协办，北京邮电大学技术转移中心、北京邮电大学区块链及安全技术联合实验室提供学术支持的《2020中国区块链战“疫”活动》应用方案征集暨评选活动获奖企业名单，今日正式公布，包括杭州复杂美科技“33慈善平台”在内的多个区块链+战“疫”优秀产品入选并公示。据悉，此次活动旨在征集区块链+大数据、人工智能等新一代信息技术在
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2020-07-06 19:26:09
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企业上管理系统软件肯定是为了解决某些棘手的业务问题，企业机构在不断发展的进程中，业务量随之增多，此时管理人有必要考虑是否上管理系统软件了，因为业务没有处理好，会衍生出不少问题，如：员工工作效率低，运营成本增多，管理上难以制定战略决策，甚至造成企业信息孤岛，业务流程脱节。 如果你明确知道企业管理系统软 ...
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2020-07-03 19:22:55
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企业上管理系统软件肯定是为了解决某些棘手的业务问题，企业机构在不断发展的进程中，业务量随之增多，此时管理人有必要考虑是否上管理系统软件了，因为业务没有处理好，会衍生出不少问题，如：员工工作效率低，运营成本增多，管理上难以制定战略决策，甚至造成企业信息孤岛，业务流程脱节。如果你明确知道企业管理系统软件的重要性，为了打破发展的瓶颈期，或者想要弯道超车，取得进一步发展，都应该认真思考自己的企业当前的业务
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2020-06-25 09:29:01
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在21世纪的今天，互联网、物联网都呈高速发展，而AI技术的全面应用和快速发展也已经成为不可阻挡的潮流。相对于传统的汽车制造行业来说，也会面临诸多的挑战和机遇，如何把握AI技术的实质，通过数字化管理，实现智能制造，为企业提高生产效率，降低成本，提升企业的整体协同能力和竞争能力。
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2020-05-01 00:52:40
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企业内部开展企业数据资源整合工作，实现对企业核心业务、核心资源的综合管控，是企业信息化的一个核心目标。通过体系化的数据资源管理平台的建设，可有效打通企业内部之间的数据流通渠道，解决企业管理信息化在数据层面的核心问题，形成横向集成、纵向贯通的高效、有序的信息流，发挥数据信息的基础支撑作用，满足企业对信息和数据的需求。数据资源管理平台，帮助企业解决数据集成和共享、盘活数据资产和有效规避信息孤岛等问
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2020-04-29 18:12:49
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不同性质的商品在生产过程中所需要的工艺流程不尽相同，有些生产公司内部资源有待优化，车间物料生产成本居高不下，各个部门之间的协作有待提升。打破生产过程中的信息孤岛、整合企业资源，集成化管控多渠道销售、采购、物料、供应商等业务数据是很重要的一环。同时当前生产行业的竞争也更加激烈，产品生产个性化特点复杂，企业信息化趋势显著，因而更多企业开始布局ERP商品生产管理系统。 也正因如此，ERP商品生产管理系
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2020-04-21 18:32:43
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