WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure):是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更的，更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。 工作包：WBS最底层的工作单我被称为工作包，一般的工作包是最小的“可交付成果”。 WBS分解遵循原则： 1. 要遵循MEC ...
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2020-05-21 11:53:34
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结束项目或阶段是完成所有管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。这个过程包括完成所有的项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段。恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段。对项目的可交付物进行验证和记录。协调和配合顾客或者出资人对这些可交付物的正式接受。本过程的主要作用是：总结经验教训， ...
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2018-05-13 13:37:03
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（1）.工作分解结构（WBS） 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层、分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最底层元素（工作包）能够被评估的、可以安排进度的、被追踪的。&
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2018-02-19 10:27:13
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项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。3. 项目的目的或项目立项的理由。4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。5. 概要的里程碑进度计划。6. 项目干系人的影响。7. 职能组织及其参与。8. 组织的、环境的和外部的假设。9. 组织的、环 ...
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2017-03-07 11:40:56
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:38:30
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:25:23
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工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
常用的工作分解结构主要形式有两种：
⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大...
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2015-08-10 16:15:04
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我们可以向我们创建的项目添加一些必要的文档和要求员工给出任务结果。1、创建文档在“文档”页面，点击“新建文档”弹出一个列表，我们可以新建各种类型文档，也可以上传现有的文档。我在这里选择“word文档”，填写文档名字创建完成后，在文档列表就能显示，刚才创建的文档2..
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2014-07-14 12:42:15
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空中楼阁再美再想要也只是思想上的追求，只有明确的长期目标，以及详细的短期目标，并将其分解成可实现的WBS，明确底层可交付物，明确验收标准，才有可能最终实现。道格拉斯X理论也明确指出一个团队只有在有力的管理下，才能最终实现目标。
没有明确的底层可交付物，就没法检测做出的东西是否能够是正确的，是否...
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2014-05-19 20:16:24
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