1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具(7条):1.1.1类比估算法:1.1.2确定资源费率:1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别:1.3成本预算的工具(4条)1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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一、项目成本管理要点:首先,项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具,具体如下:1、成本估算工具:类比法,确定资源费率法,自下而上法,准备金分析,质量成本,项目管理软件,卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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