眼下。业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为兴许成本控制的基线，同一时候也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。能够说目标不准确。过程管控再严格，也将枉然。尽管目标成本体系在地产行业内已较为完好，但在实际编制过程中仍或多或少存在一些薄弱环节，我们来看一个实际案例
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2016-01-28 12:32:08
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题记：2014年7月3日。世茂集团宣布。作为中国地产行业首家採用SAP ERP一体化信息平台的企业，世茂集团ERP系统已成功上线并取得卓越成效：自2013年全面运行以来，世茂集团成功採用这一“横向集成、纵向贯通”的信息化平台，实现了业务財务一体化、以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理。并打造了全面的...
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2016-01-12 13:24:20
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管理理论自然为“虚”，将管理理论渗透到日常生活工作中，正视问题，运用管理方法，执行它，才能“实”。...
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2014-09-23 14:49:24
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目前，业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为后续成本控制的基线，同时也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。可以说目标不准确，过程管控再严格，也将枉然。...
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2014-08-25 17:08:04
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如何让产品设计以客户为中心，充分尊重客户需求与体验，建造针对性更强的产品？如何动态掌控供应量，精准制定推盘策略？地产企业已经面临现实的问题和挑战。在当前形势下，地产企业唯有变革创新。其中，让营销真正由“后对”变“前队”，是重要的一步。具体来说，我们认为应该契合项目开发全周期，实现营销全过程管控，自始至终做好项目开发价值链各个环节的工作，让营销活动贯穿项目开发始终，做到“营销全周期管理”。那如何改变？...
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2014-08-14 20:42:49
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“横向集成，纵向贯通”的理念在世茂集团及有明信息同事的共同努力下已初见成效。“一体化运营”的管理思路及财务业务一体化管理平台无疑是地产行业从“粗放式”管理向“精细化”管理战略转型的最佳途径，也是“深陷泥潭”的财务管理从核算型向管理转型的基础。在财务业务一体化管理平台当中，体现了集团、区域（城市公司）、项目公司的纵向一体化管理，也体现了营销、财务、工程、成本、合约的横向一体化集成。...
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2014-08-08 12:42:35
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