认知用户 一、用户是什么 1. 用户是一切产品的源头 2. 用户不是理性人 3. 用户是有血有肉的个体 二、用户研究方法 1. 定性 + 行为：眼动实验、可用性测试、实地调查 2. 定性 + 观点：用户访谈、焦点小组 3. 定量 + 行为：数据分析、A/B test 4. 定量 + 观点：调查问卷 ...
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2020-06-25 17:46:31
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毕业6年，从2014年初做产品经理至今，经常有人问转行产品经理需要什么能力，问的人实在太多，一开始详尽地解答后，发现力所不能及，所以整理一下优秀的产品经理人具备的5项能力，希望帮助到每一个想转行的人或者一些产品人。 1、需求 在需求之下又细分为3个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。 1.1需 ...
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2020-06-19 17:53:43
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指望从用户调研中获得需求，是产品经理懒惰的表现。也就是说，我们对待调研的态度更应该是：现有一些基本的假设和预判，再通过用户访谈等调研方式去加以验证，而不是实现脑子空空，寄希望于用户可以给你所有的答案。 除了被动的直观可触达的用户反馈这些渠道，我们也能主动出击，通过主动进行用户的调研和用户产生沟通。 ...
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2019-12-22 16:29:28
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一、项目背景 在进行用户访谈的过程中，有多位受访者对公司内部开发的标注工具满意度不高，纷纷表示希望有一个操作更为方便、上手快、不卡的标注工具，基于此展开本竞品分析。 在进行用户访谈的过程中，有多位受访者对公司内部开发的标注工具满意度不高，纷纷表示希望有一个操作更为方便、上手快、不卡的标注工具，基于此 ...
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2019-01-06 00:04:08
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现如今，信息时代衍生出了很多词汇，分别就是大数据、物联网、人工智能以及数据分析，因为现在的各行各业的发展都相对比较成熟，所以也就积累了很多的数据，而数据分析行业也是比较火爆的，尤其是在互联网时代。我们以产品为例以前很多人都是单纯的靠感觉进行做产品，现在则不是，现在需要我们通过数据来做产品，通过数据我... ...
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2018-12-18 17:21:00
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课时：13小时（2天） 软件产品需求分析与管理 讲师: 杨学明 时 间：2019.01.04~05 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:北京 【课程背景】 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决 ...
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2018-11-28 17:26:52
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参加一个朋友公司的用户访谈活动，访谈开始前，朋友请谈谈对活动访谈提纲的看法，看了一遍又一遍，就是看不出好在哪，不好在哪，这弄得有点尴尬，只好恭维人家说做得不错，才勉强躲过一劫，否则就糗大了。 我们经常说用户是懒的，其实产品经理何尝不是？都想走捷径，能懒则懒，所以对工具和模板是情有独钟，这也无可厚非， ...
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2018-06-21 23:44:20
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产品方面，用户、定位、需求、时机、匠心、危机、合作、商业是最为重要的。 一、用户 一切以用户价值为依归，这是腾讯的经营理念。那么如何做到呢？ 首先要定义用户。即你的目标用户是什么人，用户喜好是什么，场景是怎样的。 其实是接近用户。如用户访谈、问卷调研、回帖等。腾讯有著名的10-100-1000法则， ...
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2018-05-11 14:42:16
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用户访谈： 你觉得这个产品是干什么的？这个模块是干什么呢 有印象的功能哪个模块印象最深 也就是感觉是慕课相比 //这样会引导用户的思路，会影响真实体验，不推荐使用 你觉得这个产品是干什么的？ 参加课程或者工作坊，然后分享、聊天这跟以前用过的那个产品比较像 差异点在哪 如果产品上线，你是否愿意使用这个 ...
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2017-12-26 19:52:15
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在这边，简单的阐述一下产品经理工作的整个流程，具体如下： 1）首先进行市场调查，看是否有机会，有机会编写mrd； 2）然后根据mrd，找到需求，需求方法很多种，有问卷调查，用户访谈等，写成brd，并且画一些低保真的原型； 3）开会议，老板决定做那个产品，如果我们的产品通过，那么下一步将进行prd的书 ...
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2017-08-08 00:39:14
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