项目上线有一段时间了，上线后大家忙着改bug，忙着汇报，忙着二期的规划，一直没有坐下来一起聊聊。上周，我还是决定花费大家半天的时间，组织开了迭代回顾会。迭代回顾会对于敏捷来讲，是一个很重要的实践，但其实不提敏捷的时候，我们也在做，只是有个更普通的名字，叫项目总..
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2016-12-02 03:48:10
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一个有效的目标必须经过以下18个问题的考验，才能被确定是适当、良好、可行的目标：1、你想要的理想和梦想有哪些？ 在你一生当中，你想要的理想和梦想是什么？很多人可能会说："我的梦想我知道。"可是这些梦想只是在他们的脑子里，却都没有把它写在纸上。我建议你要把你的所有梦想都写下来，不要去怀疑可不可行，只....
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2015-10-20 11:40:40
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何为绩效管理——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥何为绩效管理绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理..
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2015-04-19 22:58:51
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目标设立、及时间管理是成功最重要的技巧。 行动是成功最重要的关键 每天进步一点点 有很多人想要行动、他知道他要行动。可是他还没有行动，有一个很重要的原因是因为他缺乏一些技巧和方法。 运用以下的关键技巧和方法，一个礼拜以后你会有很大的一个转换。 分享一些成功的技巧和方法： 一、目标设定和达成...
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2014-07-07 13:28:52
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目标设立（17条）及时间管理（26条）目标设立及时间管理是成功最重要的技巧。行动是成功最重要的关键,请你百分之百的彻底实践，执行每天进步一点点有很多人想要行动、他知道他要行动。可是他还没有行动，有一个很重要的原因是因为他缺乏一些技巧和方法。时间管理的源头来自于目标设定。运用以下的关键技巧和方法，一个...
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2014-06-09 20:23:40
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