本文针对IT企业实践与管理过程中，遇到的问题：管理不畅、组织冲撞、团队执行力低、中心化与去中心化思维冲撞、人制与法制、项目管理混乱等，提出了企业项目组织执行力、项目管理、生产对接、委外过程优化与问题改进的若干建议。
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2020-10-18 10:21:40
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转型敏捷之路上面涉及相关几个角色与流程， 从不同纬度，希望对组织敏捷转型有帮助。今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化... ...
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2020-05-30 10:56:22
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蓝云EasyTrack项目管理软件，遵循PMBOK和PRINCE2等国际通用项目管理理论，产品特性涵盖个人空间、管理驾驶舱、项目管理、项目组合管理、知识管理等，提供全面的项目管理解决方案。
蓝云EasyTrack分为快捷版、专业版、企业版、战略版四个版本，客户可根据所在的领域和实际需求选择购买项目和项目组合管理领域、应用生命周期管理领域、商务管理领域的相关应用组件，选择更有针对性，性价比高。
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2018-11-28 18:57:35
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在敏捷宣言之后，先行者确定了敏捷宣言遵循的原则，对如何实施敏捷有了进一步的阐述： 我们遵循如下原则： 1、我们最重要的目标，是持续不断及早交付有价值的软件使客户满意。 2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月 ...
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2017-08-04 09:57:17
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引子当他们说，实施敏捷需要自组织团队的时候，我没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队不需要管理者的时候，我也没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队没有明确角色，每一个人都自我管理、具备跨职能技能的时候，我依然没做声。现在，当我想说，敏捷里的自组织团队都是骗..
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2014-08-01 00:14:41
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1，专门的机构或专人来推进组织级敏捷，可能的机构名称有：敏捷中心、卓越中心、过程改进部、SEPG、质量部、运营改善部、PMO、Delivery Excellence；可能的专人有：过程总监、质量总监、项目管理总监、Chief Agile Coach。 2，敏捷开发涉及到各项方方面面，就算是采用书本上的某些实践，比如用户故事，各个团队各个组织都有些定制化或改造过的做法，比如新加tech story，...
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2014-06-22 20:31:33
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