做到商学院觉得企业没有问题。可怕的是，您没有解决问题的方法和工具！如果公司的问题没有及时解决，那么随着时间的延长会出现更多的问题。大多数公司在工资分配和绩效评估方面存在一些问题。您知道您的公司是否会遇到以下问题？1.人员散漫没有标准；2.工资发放不一致；3.员工从事多项工作；4.评估单一，形式多样；5.上级检查、检查浮于表面上。如果是这样，请务必仔细检查以下薪资设计和绩效考核，这将为您的业务带来一
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2019-10-23 20:32:49
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以下是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩。 成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 （20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 李青 98 90 95 95 100 100 95 96 胡金辉 98 95 95 ...
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2016-05-03 22:10:00
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以下是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩。 成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 （20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 李青 98 90 95 95 100 100 95 96 胡金辉 98 95 95 ...
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2016-05-02 23:01:51
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现代互联网组织愈发依赖数据，收集反馈，以正确有效的决策。本文以软件工程师的绩效考核为例，展现了如何通过数据分析，调整和改进量化的评分系统。业务问题：基于360度绩效考核方法，现代组织会设计问卷调查表，请被考核员工的同事客户针对多个问题进行打分，以得到该员工量化..
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2016-04-04 21:09:40
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绩效考核方法：一、指导协调： 1.作速度快，不误工期。 2.工作方法合理，时间使用的十分有效。 3.工作处理得当，经常保持良好的成绩，工作中没有半途而废。二、项目业绩： 1.工作效果：及时整理工作成果，为以后的工作创造条件，工作熟练技能提高。 2.工作质量;仅考虑工作的品质，与期望...
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2015-05-22 00:25:37
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成员\权重目标实现（25%）工作量（20%）改善创新（10%）完成及时（15%）积极性（15%）团队意识（10%）学习情况（5%）总分郭庆樑90808090801008089林彦汝88708080801007585.25张金807070751001009081.5以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个...
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2015-05-21 00:02:16
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绩效考核方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥绩效考核方法建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要..
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2015-04-22 09:47:15
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这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。OKR全称是Objectives
and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年...
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2014-05-24 06:51:57
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