？：原型化开发的适用范围 ！：用户需求不清的软件开发，管理及业务不稳定，需求经常变化；规模小，不太复杂；开发信息系统的最终用户界面并且原型化方法利于确认各项系统服务的可用性。不适合于：大型、复杂系统，难以模拟；存在大量运算、逻辑性强的处理系统；管理基础工作不完善、处理过程不规范；大量批处理系统；目标 ...
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2020-03-22 17:57:11
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中国制造企业对MES系统的投资迫切，重视程度也相当的高，但是另一方面也发现企业对于MES仍然缺乏理性的认识，对于需求的把握还有待提升。企业在MES实施及应用过程中不可避免地面临以下问题： 1.需求不清：由于对MES的理解有限，导致对于MES的需求难以准确把握，或需求含糊。 2.希望过高：认为MES是万灵药，能解决之前其他系统实施时遗留的难题，如信息及时反馈、质量管理、高级计划排产等，但理想
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2020-02-20 16:48:51
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做IT软件这一行，工作过几年都有这种体会：项目是越来越难做了，很多项目经常无法正常验收，工作越久这种体会越深。很多软件企业的服务商谈做软件项目都直摇头，为什么项目不能够如期成交？对于客户来说，希望的是项目如期、按质、价格低、风险小；对于服务商来说，希望的是毛利高、投入少、进度快、客户满意；但是在实际过程中，我们经常看到很多的问题1.客户需求不清举个例子，客户一般会问：我要做一款美团一样的产品，你们
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2019-01-08 16:35:33
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程序猿的队伍越来越庞大了，这里整理了一些开发周边的各个渠道的“黑话”，赶快瞅瞅吧，别下次听到时还是一头雾水了！ 程序猿 ....没必要做那么复杂 == 复杂的我不会 外面大家都是这么做的 == 我直接复制的 你这个需求不清晰 == 我不想做 目前技术实现不了 == 我不想做 那个…有句话…不知… = ...
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2018-10-06 18:57:44
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测试工作中，测试处于整个项目的收尾工作，经常会遇到各种问题，比如：研发人员将bug流转错误，将状态”已解决“的bug仍然置处理人为开发人员；产品需求不清晰，交互逻辑不明确等等，这简直数不胜数，但种种的问题我们都不能保证采取某种措施之后，一定会规范以后不再发生，但是我相信及时总结问题，明确经常出现问题 ...
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2018-09-13 17:23:42
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程序猿的队伍越来越庞大了，这里整理了一些开发周边的各个渠道的“黑话”，赶快瞅瞅吧，别下次听到时还是一头雾水了！ 程序猿 ....没必要做那么复杂 == 复杂的我不会 外面大家都是这么做的 == 我直接复制的 你这个需求不清晰 == 我不想做 目前技术实现不了 == 我不想做 那个…有句话…不知… = ...
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2018-04-11 10:41:54
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第二次作业：微信案例分析 软件信息 诞生 发展 个人使用感受 需求分析 分析 建议 诞生 发展 软件信息 诞生 腾讯公司于2011年1月21日正式推出微信。微信是个社交产品，与QQ的功能在主要功能上重叠，但又有所不同。微信之父张小龙说他做微信的理念是“用完即走”，不给用户负担。在QQ越来越臃肿的情况 ...
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2017-10-08 20:33:24
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摘要：工作中我们经常遇到如下类似的“迷雾”的场景，我们看不清反向，反复试验却发现还是困难重重，如何才能让项目或产品方向清晰？破除迷雾？……...
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2015-03-15 00:48:09
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1， 厚黑学讲的有道理， 坏人？ 为什么占便宜。， 好人为什么当不了坏人是有一定道理的。 -- 作为PM，能力大小居然都能胜任，从这一点上对组员不负责，如下种种都算有则改之无则加勉。 -- 技术能力问题？。 如果一开始对实现之后的场景都无法顺利的掌握， 那 么是需求不清的问题呢？还是完全不知道怎么去...
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2015-02-05 21:46:46
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到新公司20天，做了两个任务，本身不复杂，但是嵌套在原有的系统里，常常不知如何下手。 原因有二。 第一，需求不清。产品和程序之间在写代码前没有沟通。我以他们的原型图为准，但原型图太粗糙了。做了一段时间，甚至发现不是自己想的那样，造成无用功。当然，这不是主要议题。在知道这边的情况后，我必然会采...
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2014-10-31 11:31:19
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