问题：
当业务经理被要求为未来的业务做计划时，他会提出一个自认为不错的数字，而董事会往往希望能获得更大的收益，多次与其谈判。而业务经理在这方面不是新手，他有很多可用的报告。为什么不能让业务规划流程更加的科学——例如基于事实/数字而不是人的感觉。
让我们看看月报：
1)
比较当前值与计划值或平均值
2)
比较当前和去年相同月份的值
3...
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2014-10-27 17:47:04
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为了获取在整个生命周期干系人的需求、要求和接口要求，需求开发过程域建议首先应该获取。诱发是超越收集需求。诱发意味着主动识别客户没有明确提供的额外需求。软件需求获取个人认为有以下几个方法：
1． 对话
2． 方案评审
3． 技术示范
4． 模型法
5． 模拟
6． 原型
7． 头脑风暴
8． 观察现有的系统
9． 从文件、标准和规范识别
图1....
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2014-08-29 16:07:08
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