没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。本文重点介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相
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2020-06-30 00:34:19
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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。1、项目定义项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们
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2020-05-25 19:25:05
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估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。 1、估算活动持续时间的ITO： ① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。 ③ 三点估算：根据乐观 ...
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2020-05-08 13:00:31
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估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关，所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。 估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源的ITO详解： ① 资源日历：资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历（ ...
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2020-05-08 12:53:59
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对项目活动的顺序描述，一般采用图形的方式，这样更加直观。而在实际使用时，通常采用项目管理软件，进行手动或自动化工具来完成。 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 1、排列活动顺序的ITO详解： ? ① 紧前关系绘图法 ...
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2020-05-05 11:07:06
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制定项目进度计划是一个复杂的过程，项目进度计划是否可行，对项目成败具有很大的影响，所以需要对这个过程进行合理的规划，以期编制出切实可用的项目进度计划。 规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其作用是：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南 ...
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2020-05-03 10:54:05
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一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法，敏捷或关键路径 二、子过程： 规 ...
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2020-04-26 17:14:35
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软件是在从事咨询服务行业十余年管理经验的基础上，结合计算机软件快速、系统、全面、可追溯的管理特点而开发，软件在我公司运用以来，历经多次修改，最终成型发布。此软件适用于咨询服务、技术服务、工程施工单位进行项目管理使用，它集合了项目阶段中的营销、业务、合同管理、项目进度管理、财务收款、售后服务、业绩提成 ...
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2020-04-21 15:00:51
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项目管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现立项时确定的目标。
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2020-03-24 17:23:41
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管理名称 启动 计划 执行 监督 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS 核实范围、控制范围 项目进度管理 规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算 ...
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2020-03-15 22:34:50
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