1. 背景 在研发过程中你的团队是否遇到了这样的问题： 团队不断扩大，研发团队忙的不可开交，而客户仍然抱怨“想要的功能怎么还没做" 总是被突然的需求打乱开发计划，加班加点，到处协调资源 产品/功能做了不少，而用户量，活跃量缺增长缓慢 那么，你需要了解下 Feature Team，它在研发过程提供了新 ...
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2021-04-27 14:58:59
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1,生命周期模型：大爆炸模型，边写边改模型，瀑布模型，螺旋模型，敏捷开发 瀑布模型： 需求分析-开发计划-设计-编码-测试-运行和维护 特点：完整的步骤，详尽的文档，每一步的审查，引入了测试 测试太晚了， 测试的是代码，缺乏具体的测试过程 2，测试模型： ①V模型：以“编码”为黄金分割线，将整个过程 ...
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2020-04-28 17:06:47
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最近因工作需要开发计划任务模块（严格来说应该是修改bug吧，其他同事负责的）接触到了Hangfire。早前听同事说hangfire有点坑，怀着好奇，趁这两天bug改的差不多了，在github上面down了hangfire源码，下面分享一下，自己读hangfire源码的一些理解，和工作中需要注意的地方 ...
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2020-03-14 00:48:10
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最近阅读了王概凯的架构漫谈，下面是我对一名软件架构师的权利与义务的理解 所谓软件架构师，是软件行业中一种新兴行业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划，是主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决 ...
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2020-02-18 20:04:22
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软件开发的项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度 ...
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2020-02-12 00:31:23
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将软件卖出去,是软件成功的最终标志。必须让决策者相信应用程序开发计划的价值;必须让潜在客户看到软件可以满足他们的某种需要。可用性并不总是能够决定软件的销售。有些很难用的软件已被人们广泛使用,有的软件用户界面的确低劣，但却长时间未被淘汰。在每个计算机应用领域中都有这样一个初始阶段，只要一个产品能够完成 ...
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2020-02-06 22:55:55
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本文着重介绍如何确定测试目的，划定测试范围，制订测试策略，组件测试团队，准备测试工具和环境，制订测试计划。 凡事预则立，不预则废。个人事项，团队协作都离不开计划。外出游玩有出行计划，产品立项有商业计划，下图中是笔者在某博物馆看到的上个世纪老电影的计划表，是不是很像软件项目里分角色的开发计划。同样地， ...
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2020-01-22 21:55:54
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第一次写日志，没什么记录的。自己平时会开发一些工具软件，零零散散的写了就删。2020年开始了，打算这一年里开发一个工具软件出来使用，并记录下这个开发过程。 软件的大体界面已经设计好了，接下来一整年的时间就用来完成这些功能实现。以后的日志会记录电路的设计与调试、下位机软件的功能实现、上位机软件的功能实 ...
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2020-01-13 14:42:42
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设想和目标 1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 基于大学生的一些购物习惯以及相关的一些信息不流通的一个现象，以目标用户——在校大学生为主题设置了这个二手交易平台，我们在一个星期的开发过程中发现，我们先前将一些教职工加入我们的目标用户是一个不明知的选 ...
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2019-12-13 00:17:24
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一、讨论时间：2019.11.7 地点：主楼1302教室 二、讨论主题：忽视软件过程管理，没有规范过程体系。 三、项目进度：目前我们的项目主题已经确定，但是，在对于项目计划没有明确列举，计划并不充分。不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象。为了解决以上的问题，完 ...
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2019-11-18 18:48:54
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