不适合运动时佩戴，汗水会腐蚀机身造成开胶。 使用一年半左右，电池🔋容量明显下降。 故障记录：2018年6月购入，12月底发生故障，返厂维修；2019年9月中旬再次发生故障，开机闪红白灯，第三方140维修。（和运动时佩戴造成的开胶有关）综上：BeatsX不适合跑步时佩戴，购入需考虑电池容量下降的问题 ...
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2019-10-02 14:23:25
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（1）项目管理 框架： 1、项目管理 2、项目集管理 3、项目组合管理 4、管理成熟度模型 3P到OPM3 项目级 第一个 P ：project 项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以满足项目要求。 第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略 ...
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2019-10-01 20:54:59
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1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标 ...
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2019-09-26 11:36:12
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变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推 ...
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2019-09-25 12:06:02
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 ...
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2019-09-24 17:16:56
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关于项目管理的十个成语： 未雨绸缪（计划、风险）：识别风险、做出计划、并指定负责人； 防微杜渐（监控、纠正）：持续的实时的监控计划，监控和发现偏差，并进行纠正； 资源集成（整合、采购）：把最专业的资源整合在一起就是价值。项目越大，资源越不归我所有，但越为我所用； 恰到好处（范围、质量）：可干可不干就 ...
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2019-09-22 23:15:40
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一、主从介绍Mysql主从又叫Replication、AB复制。简单讲就是A与B两台机器做主从后，在A上写数据，另外一台B也会跟着写数据，实现数据实时同步。二、主从作用1、实时灾备，用于故障切换2、读写分离，提供查询服务3、备份，避免影响业务三、在两台服务器上都按装mysql1、环境准备关闭防火墙以SELINUX[root@yanyinglai~]#systemctlstopfirewalld[r
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2019-09-15 10:44:56
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沟通： 沟通三大必要素：沟通的发起方、沟通的接收方、沟通的介质。在沟通的模型中存在多种模型，基本模型为:解码->传递信息->解码；互动沟通模型为：解码->传递信息->解码->确认已收到->反馈/响应，相对于基本模型，互动沟通模型多了确认已收到（告知收悉）和反馈/响应，确认已收到在项目中往往表示对方明 ...
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2019-08-22 01:20:56
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PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。 ...
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2019-07-19 10:52:09
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