西方人喜欢把事情做成:第一步第二步第三步,领导力也可以做成第一步第二步第三步。 布置任务说5遍 第一遍 复制一遍 目的是什么? 有可能会发生什么事情? 如果让你自己做你会怎么做? 员工的执行力来自于领导的领导力 用怕来驱动团队=管理; 用尊重和信任来驱动团队=领导(游戏改变世界:共同的目标,反馈,清 ...
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2018-02-11 22:37:27
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本人程序猿一枚,代码自己也不清楚写了多少,工作六年中不大不小的管理过几十人的团队。心血来潮,忍不住想对团队管理吐下槽,说的不好请勿见怪。 前后跟着2个BOSS,风格不太相同,前任BOSS,注重狼性文化。现任BOSS,注重研发进度。但是目标相同,都是想快速的出产品。 那么如何根据关注点不同,但是目标不 ...
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2018-01-21 21:31:16
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RAP是阿里的一套完整的可视化接口管理工具,可以定义接口结构,动态生成模拟数据,校验真实接口正确性。不仅如此,RAP围绕接口定义,提供了一系列包括团队管理、项目管理、文档版本管理、mock插件等服务。RAP可以完全可视化地定义项目相关信息,定义接口的请求响应等等,学习成本较低。RAP还为后端开发人员 ...
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2017-12-29 22:35:49
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不想当将军的士兵不是好士兵,我们每一个人,都希望在职场打怪升级,逐渐集齐管理者的技能包,成为挥斥方遒的那一位。 有一天,你会成为一个团队的leader;或者一个部门的管理者。又或者,明天你就可以向公司的管理层,指出团队目前存在的问题和解决方案,让你的leader眼前一亮,发现你这一只潜力股…… 以下 ...
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2017-12-21 11:46:55
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CRM系统专注于客户管理 ERP系统专注于资源计划 crm系统可以纳入到ERP系统.可以作为其子系统. CRM关注客户的管理,如客户订单跟踪,进度管理,合同签定,联系人详细管理,关怀. ERP是企业资源计划.包含的面比较广,财务管理,供应链管理,生产管理,人力资源管理,OA,分销,零售等等.以企业计 ...
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2017-12-18 19:04:21
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最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情,现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中,需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理,主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 制定大致的开发排期 每天了解开发进度 讨论与 ...
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2017-12-03 13:58:56
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活动一:传数字游戏 游戏规则: 一个班分成几个小组,每个小组平均10人以上,然后各个小组内站成一列,老师会给最后面的人一个数字,然后后面的人把数字按照队列排序一个一个传上来,然后传到第一个人时,第一个人知晓后把答案写给老师。传的过程中,不能说话,不能手画数字。游戏一共有3轮,游戏开始之前会有5分钟商 ...
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2017-11-14 14:37:40
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(原创文章,转载请注明出处。) 开博了,简单感慨两句。 前些年一直在做质量体系建设及团队管理的事,忽略了对测试技术热度的保持,这两年有幸重回开发测试第一线,颇感欣喜。 近期随着公司新业务的开展,需要快速组建一套自动化测试框架,用于开展接口及UI自动化测试。虽然自己也曾基于公司业务系统从无到有码过一套 ...
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2017-11-11 16:04:10
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高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人 ...
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2017-10-27 23:52:01
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目录 一、团队建设 1.1、注意高效的研发团队建设 1.2、稳定的团队 1.3、PM非常关键 二、规范过程 2.1、合理的安排工作计划 2.2、开发前制订开发规范 2.3、项目完成时注重归纳总结 2.4、使用源代码管理器 2.5、制定项目失败计划 2.6、使用一体化项目管理软件 2.6.1、项目管理 ...
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2017-10-19 21:20:17
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