迟到，是很多企业和个人恒久不变的主题。还记得当年李老师我在某公司上班，迟到一次，扣款100元，当月绩效清零。我当时怕迟到，在沈阳没有地铁的时候，我打车花了130元，不是怕扣款100元，是怕当月绩效清零埃那为什么李老师写的文章的主题是中国好员工呢。因为今天有一个人，他..
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2016-09-26 01:08:17
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KPI 目录 1什么是关键绩效指标 2KPI的理论基础 3KPI相关概念 4关键绩效指标的特点 5KPI的绩效考核体系与一般绩效评估体系的区别 6KPI的作用 7关键绩效指标的SMART原则 8各主要责任中心KPI指标 9KPI体系的建立 KPI的目标制定建立 KPI指标的要点 KPI设计的基本思路 ...
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2016-09-07 12:28:10
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标题是在我思绪乱飞，文不及意的时候改的，原标题是命题作文“CTO的最后一课第一季毕业设计”的一部分，《技术团队绩效考核机制》，思绪飞完，发现这都是自己的意淫，作为一个基层员工，除了自我管理就是被管理，谈技术团队的管理，未免太不切实际，但是恰是因为自己是被管理的..
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2016-08-08 19:41:58
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声明：本文是CTO训练营的毕业设计。所有内容均为原创，未经许可不得转发。我们公司背靠某高校实验室，主要的“员工”是在读研究生。我自己本人从该实验室毕业，然后加入一家外企，在里面做了几年了技术经理，再后来又回来作为全职员工加入现在的公司。在最近的一年多时间，跟很..
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2016-08-01 06:59:01
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从业近8年，从最开始的coding到teamleader，一路走来，见识了各种绩效考核，也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司，一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核，也做了一些尝试，可谓各种辛酸冷暖自知。下面将之前一个技术团队在工作中只..
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2016-07-31 22:38:22
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结合当前公司发展情况，技术团队情况，设计一个适合的技术团队绩效考核机制一、引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么，绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来..
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2016-07-25 00:26:41
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很多外国很好的管理制度，到了中国都有水土不服，就像KPI绩效考核一样，到了中国执行得很不好，甚至还不如用本土的人治管理方法，那是为何呢？为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？ 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企，基本都是 人治，而不是流程治。 一个主要原因就是没有真正 ...
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2016-06-24 10:44:21
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指标： 挑战： 我们通过通过数据看一下它的挑战，PV是在10亿级别，QPS在百万，数据量在千亿级别。我们可用性，就是SLA要求4个9，接口响应最多不能超过150毫秒，线上所有的故障必须得在5分钟内解决完。如果说5分钟没处理呢？那会影响你年终的绩效考核。2015年微博DAU已经过亿。我们系统有上百个微 ...
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2016-05-18 10:42:36
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考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核（红色代表核心指标）： 个人考核： ...
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2016-05-09 14:25:54
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以下是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩。 成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 （20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 李青 98 90 95 95 100 100 95 96 胡金辉 98 95 95 ...
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2016-05-03 22:10:00
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