第四部分 知己知彼 互利共赢可事实上，电影和电视节目并没有深刻揭示出一个真实的美国，而要想了解美国人的商业方式，就必须了解美国人的真实心态和思维方式。反过来说，很多美国人也都以为自己很了解那些非美国人。他们仍然会坚守自己的生活方式，许多传统的价值观念也仍然不会有任何大的变化。我相信，虽然如今美国人和 ...
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2016-12-02 01:06:38
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在举行任何谈判时，千万不要告诉对方你的最后期限。 1.时间压力在谈判过程中我们也可以看到，80/20法则，双方所作出的80%的让步都是在最后20%的谈判时间当中完成的。谈判双方在谈判初期很少会做出任何让步，如果其中一方在刚开始谈判时提出太多要求，对方很少可能会做出让步。另一方面，当谈判双方在最后20 ...
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2016-12-01 02:24:19
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第三部分 解决问题 化解压力请“第三方”调解，逼对手做决定。阿尔*长波尼，曾经说过的那样：“虽然用嘴巴也能说服对方，但如果能再加上一把枪的话，效率通常会更高一些。”在谈判时，用枪指着对手的脑袋无疑是最野蛮的做法，但毫无疑问，这种做法一定非常有效。可问题是，你很难有机会这么做。 第6章 解决棘手问题的 ...
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2016-11-29 22:14:50
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第二部分 巧用策略 坚守原则在这一部分中，会在第4章里教大家一些你的谈判对手可能会用来对付你的不道德的谈判策略。如果不熟悉这些策略，不能在对方准备使用这些策略时一眼看穿对方，你很可能就会不知不觉中做出一些无谓的让步。需要指出的是，即便你发现对手在使用这些策略，也没有必要感到不安。优势谈判高手总是就事 ...
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2016-11-28 00:33:28
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1.应对没有决定权的对手优势谈判过程中最令人沮丧的或许就是，在谈判正在进行时，你突然发现你的谈判对手居然没有最终决定权。除非你意识到这只是对方的一个谈判技巧，否则，你会觉得自己恐怕永远都见不到真正有权的决定者。在见到谈判对手之前，你总是希望自己拥有谈判的最终决定权，你会有一种大权在握的感觉。可这在优 ...
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2016-11-25 23:50:30
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采购这部分内容对于当前主要做技术的自己来说，比较陌生。回想2015在南京的日子，一个让我神牵梦绕的女孩的主要工作就涉及项目的招投标，合同谈判等事宜。因此更应该把这部分内容给好好掌握，她叫沈梦，希望女神亲能保佑我好好的理解这部分的知识，加油，熊二。"谈判是一门妥协的艺术，项目管理是一门让别人愿意帮你实 ...
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2016-11-18 06:36:40
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Description 经过跟Farmer John长达数年的谈判，奶牛们终于如愿以偿地得到了想要的旱冰鞋。农场上大部分的区域都很平整，适合在上面滑动，但有一些小块的土地上有很多的岩石，凭奶牛们的旱冰技术，是没有办法通过的。 农场可以看成一个被划分成R(1<=R<=113)行C(1<=C<=77)列 ...
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2016-10-14 09:44:54
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如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。 第一象限 这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议 ...
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2016-10-08 23:30:53
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忙碌的一天，花钱还要配合各种姿势，终于完了，差强人意吧，有些事不能太纠结，说他重要毕竟是人生一次，说他不重要其实也没什么，无非是个仪式。活在当下，接受不能改变的，全力以赴去改变自己能做的，尽全力实现自己的价值就好。 1、不要发脾气，否则你迟早会被你得罪过的小人绊倒。 2、能用谈判解决的事，不要动用暴 ...
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2016-10-04 21:09:35
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甲乙双方谈判，我问你一个问题：你说，标准流程是怎么样的？我相信答案只有一个——甲提出自己的条件，乙提出自己的条件，双方进行协商，看是彼此让步，还是谈判破裂。可是有这么一个经典的案例，貌似是一个小事，不值一提，但是现实社会中太多人都犯了这样的错误。这个案例，..
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2016-09-26 01:12:25
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