1.团队如何做决定 软件开发和软件团队的生存都面临许多问题，需要许多睿智而果断的决定，一个团队如何做决定呢？有下面几种方式，请评说各自的优缺点： a)独裁：领导说了算 b)独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做决定 c)民主投票：这样就产生了赢家和输家 d)全体一致同意后再决定：皆大欢喜？ 答： ...
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2017-05-22 13:41:31
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中小型软件企业开发与项目管理现状 国内的中小型软件企业虽然涉足软件开发业务，但对软件的认识停留在“程序员编代码”的水平上。对企业内部的软件开发缺乏管理意识，具体体现在以下几方面: 首先，项目负责人项目管理经验不足，项目功能相对较少，涉及面相对狭窄;其次，项目开发人员较少，人员结构简单; 再次，项目进... ...
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2017-05-21 11:50:50
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对于软件而言，他所存在的意义就是解决问题，然而人们的需求五花八门，我们需要很准确的了解到软件具体的需求，也就是说团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，需求不仅来自外界，还可以来自软件企业本身，也就是软件企业=软件+商业模式。另外就是分析和定义需求，这是指从各个方面获取的需求进行规 ...
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2017-05-20 15:27:19
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Micro 是什么 Micro 是微服务生态系统中专注于提供产品、服务和解决方案的一款软件,使得在现代软件企业中起到创新驱动。它计划是可以将任何微服务相关的资源与即将使用此款软件的公司结合起来，利用此技术来处理自己的业务。从早期原型的搭建直到大规模生产环境部署应用。 Micro 可以理解为它就是一个 ...
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2017-05-18 22:14:40
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数字化转型、开放式创新、技术与业务深度融合是新时期软件产业发展的重要特点。顺应时代变革，华为将携手合作伙伴，帮助客户迎战云时代，通过软件开发云向软件企业和软件开发团队提供智能化软件研发管理平台，以云的方式传承华为20多年积累的软件工程能力和优秀实践，不断提升软件企业核心竞争力，加速推进中国软件(20 ...
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2017-05-14 10:44:28
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这周的构建之法学习了第六章、第七章和第八章，主要对项目的制作，项目的出发有了一定的了解。 第六章 这一章主要学习了敏捷流程的相关内容。在现在的软件企业，大多默认流行做法的价值，较偏于墨守成规，按照章程办事。但是他们更强调的是敏捷的做法更能带来价值。敏捷的做法是通过个人的努力和团队的交流，在可用的软件 ...
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2017-05-10 21:20:30
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IT人作为这个互联网时代的弄潮儿，我们天生就处于技术浪潮的中心地带，技术的变革让我们不得不掌握终生学习的能力和多元化的知识领域，技术的浪潮时而冲天而起，时而又归于平静，但是始终在推动着人类社会向前发展。你我，在这场技术引发的世界改革浪潮中，都置身其中，我们必须时刻准备好站在浪潮之巅的准备，准备迎接技 ...
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2017-05-04 18:33:24
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程序 = 数据 + 算法； 软件 = 程序 + 软件工程； 软件企业 = 软件 + 商业模式。 软件工程一说在此区别于实际的代码，它更多的表示为一种管理思想，一种通过实践经验所积累的成熟模式。 通过第一章详细的给软件工程下定义，介绍软件工程的特殊性，介绍软件工程中的“工程”的由来，讲述了软件工程与计 ...
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2017-04-23 20:12:35
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JSON是JavaScript Object Notation的缩写，它是一种数据交换格式。 终于，在2002年的一天，道格拉斯·克罗克福特（Douglas Crockford）同学为了拯救深陷水深火热同时又被某几个巨型软件企业长期愚弄的软件工程师，发明了JSON这种超轻量级的数据交换格式。 道格拉 ...
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2017-04-18 18:53:24
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关于协作工具、团队项目管理软件、企业协作平台等标签“协作”的东西，有个共同的障碍。就是须要或复杂或简单的“设置”。比如，创建全部团队成员账号、建立组织、创建组织结构、分配权限。中国传统管理软件有个如今看来值得怀疑的的特点，就是须要复杂的组织结构和权限分配。包含公司、树状部门结构、岗位、角色、员工。然 ...
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2017-04-15 20:07:11
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