第一次接触软件工程这门课程，觉得这门课的内容比较枯燥乏味，内容都是偏向概念的方向，有些理解起来也比较费劲，甚至我有怀疑过是不是内容超过我们所学的，我有很多都听不明白，希望老师讲课时候能多举一些例子，这样能更好的理解，提高课堂活跃度。 课堂上老师不能很好的调动同学们听课的积极性，因为是6个班级一起上课 ...
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2017-06-29 20:29:06
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个人附加作业 1.你认为每次项目的评分标准存在哪些问题，你认为的合理评分准则是怎样的（个人／结对／团队算三个） 个人：评分要点都很到位，没有问题。 结对：结对编程评分没有细分到个人，在结对编程实现过程中，有些同学贡献点是很大的，却得到比较平庸的分数，会打击个人积极性。 团队：在最后的项目复审阶段，是 ...
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2017-06-25 12:04:41
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员工年度工作总结表 本年度工作情况描述、工作中有什么收获和心得。 【】 一、员工个人情况 姓名 来公司时间 部门及职位 （总结期内有换岗 情况，需加注明） 总结期 二、年度工作总结 工作绩效 （包括：当年主要工作内容、工作完成情况、工作的效率和效益、工作的意义及对公司的作用） 工作能力 （当年工作能 ...
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2017-06-18 14:24:53
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评估标准： 1.工作量 20 2.团队协作意识 20 3.积极性 20 4.任务完成度 20 5.博客总结 20 ...
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2017-06-16 10:03:38
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我们团队的绩效评估办法，标准： 1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分） 2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分） 3.功能设计（15分） 4.工作量（10分） 5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分） 6.改善创新（10分） 7.团队意识（5分） 8.博客总结（5分 ...
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2017-05-26 17:55:57
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绩效评估计划： 分别从工作量、任务完成率、完成及时度、方案采用率、归档及时率、改善创新、责任心、积极性、团队意识共九方面对团队成员进行考核。 总分100分，其中任务完成率占20分，其余每项10分。 第一阶段评估： 工作量 （10分） 任务完成率 （20分） 完成及时度 （10分） 方案采用率 （10 ...
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2017-05-23 21:51:56
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绩效评估计划： 打算从工作量、任务完成率、完成及时度、方案采用率、归档及时率、改善创新、责任心、积极性、团队意识几方面对团队成员进行考核。 总分100分，其中任务完成率20分，其余每项10分。 第一阶段评估： 工作量 （10分） 任务完成率 （20分） 完成及时度 （10分） 方案采用率 （10分） ...
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2017-05-22 22:09:24
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本周计划履行感觉还不错， 按部就班的完成计划确实感觉时间多了很多，但还是有一些问题和体会想记录一下。 1.准时问题，作息问题依旧没有解决， 队员依然喜欢熬夜。 2.效率问题，队员有时几天都做不完一道题，沉浸在书中与思考中。 3.队伍积极性我觉得是有提高的，但整个集训队而言依然很拖。 4.仍未拼尽全力 ...
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2017-05-21 23:21:14
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假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。然后，我想让你思考的问题是：你打算如何准备这份建议书？在建议书里面，你打算包含哪几块 ...
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2017-05-21 14:48:58
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引言：在项目执行过程中，产品经理与后续的合作团队，包括设计、开发、测试等相关人员最尖锐突出的矛盾，就是需求变更，这是产品经理最经常被诟病的地方。频繁的需求变更，对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的危害。产品经理一定要不遗余力避免需求变更的情况。本文选自..
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2017-05-12 13:20:09
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