随着汽车技术变革及产品更新速度越来越快，很多OEM及Tire1都开始做产品及技术的战略规划，简单点说就是设计5年甚至10年以后的产品。
按照Geoffrey A. Moore的技术周期理论(跨越中断期)，新技术或产品从提出概念，经市场炒作，到技术成熟，会跨越很长时间。
国内汽车电子研发之前在做的事情更多是国产化，未来中国作为最大的汽车市场，本土企业保持对新技术的关注，提前布局，是决胜未来的关键。...
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2014-09-01 15:38:23
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IT规划，是面向企业业务的 IT战略规划，必然需要考虑业务的运营特点和需求。以往为企业提供IT规划咨询服务时，很多企业都提出，IT规划要满足业务的需求，那就要对业务足够熟 悉，而通过梳理流程能够达到这一步，并且对以后实施系统也有帮助，因此经常要求咨询顾问梳理流程，甚至要求把所有的流程图都整理出来。先...
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2014-08-26 15:25:26
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产品经理的艺术不是一门通用的学问，我认为这是必然的，立足于不同的行业，投身于不同的企业，业务特性、企业文化、团队结构，没有一样不影响产品经理的定位。要说产品经理的职责，战略规划、市场/竞品等各种调研、可研、需求管理、业务或技术架构、产品RoadMap、Milestone都是术，层主认为这是从60分往...
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2014-08-26 15:15:16
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企业在市场经济中,应该制定一套完备的发展规划,这就是企业发展的战略规划,一般有以下6个步骤:
一、制定出企业的初级目标 提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标. 二、分析企业资源
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估...
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2014-05-12 10:57:43
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最近给一个客户做IT战略规划。基本结束了，客户要求写点有高度的东西。我想也是，虽然目前的PPT也触及到战略和行业的问题，但是没有总结出来。于是就挖空心思，琢磨了三天，写了4页PPT。修改了几遍，还算满意。总结一下就是采用先扬后抑的思路。
因为对CEO的爱好把握不准，开始几页写的都是行业发展趋势、信息技术的发展以及对行业的影响，基本上是高大上。有点偏虚。我在想万一领导不喜欢，觉得太忽悠，那不是弄巧...
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2014-04-29 13:44:21
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