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搜索关键字:乔春洋 资源优势 竞争优势 竟争力    ( 242个结果
顺丰品牌研究
价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。 价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、... ...
分类:其他好文   时间:2017-02-27 13:41:40    阅读次数:250
2017网页设计趋势
网页设计的世界总是在变化发展,没有什么趋势是亘古不变的。设计师总是想出一些独特的东西来保持行业新鲜。每年都会有一些新的流行趋势诞生,旧有的一些趋势逐渐消失或继续繁荣。因此,你必须要跟上设计变化的趋势,保证自己的竞争优势。 业界领袖已经预测了2017年UI和UX的一些流行趋势。2016年是网页设计伟大 ...
分类:Web程序   时间:2017-01-11 09:13:03    阅读次数:454
产品分析
评估产品机会 1.产品价值,产品解决什么问题 2.目标市场,为谁解决这个问题 3.市场规模,成功的机会有多大 4.收益指标/度量指标,怎样判断产品成功与否 5.竞争格局,有哪些同类产品 6.竞争优势,为什么我们最适合做这个产品 7.市场时机,时机适合吗 8.营销组合策略,如何把产品推向市场 9.解决 ...
分类:其他好文   时间:2016-12-22 20:16:06    阅读次数:146
全球Top10最佳移动统计分析sdk
监视应用程序的分析帮助您优化您的移动应用程序的某些元素,它也给你正确的洞察到你的营销计划。没有手机的分析软件包会有缺乏必要的数据,以帮助你提高你的应用程序需要。如果你是一个软件开发者或出版商为Google Analytics(分析)跟踪包,以帮助优化和改善你的应用程序,这里列出的10个最好的移动跟踪 ...
分类:移动开发   时间:2016-11-19 12:03:15    阅读次数:243
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 多鱼点餐 一、开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的、高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅 ...
分类:其他好文   时间:2016-11-15 00:47:48    阅读次数:174
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 多鱼点餐 一、开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的、高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅 ...
分类:其他好文   时间:2016-11-15 00:26:01    阅读次数:176
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐
[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 多鱼点餐 一、开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的、高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅 ...
分类:其他好文   时间:2016-11-14 12:13:13    阅读次数:131
专家谈国产CPU最新发展态势:需强化标准建设(很全面)
一、国产CPU发展现状与成就国内已开启多技术路线并行的CPU技术产业新格局。在国家科技重大专项和国家级集成电路产业投资资金的推动之下,我国CPU产品技术研发已进入多技术路线同步推进的高速发展阶段,并因发展模式和技术特性的不同而呈现出不同的发展特色,其中:x86体系由intel封闭主导,国内企业通过商 ...
分类:其他好文   时间:2016-10-26 07:31:23    阅读次数:188
浅谈项目管理之平衡原则
项目管理是软件工程中的关键部分,而在项目管理中采取的平衡原则,使得各因素之间的关系相互协调,使目标结果达到一个“最优化”的程度。如何采取措施才能尽可能达到所谓的“平衡”是我们本次讨论的目标。 一.什么是平衡 笔者在看到项目管理中寻求这四个因素之间的平衡时,首先想到的是大致如下的关系: 结合生活实际, ...
分类:其他好文   时间:2016-10-23 15:08:31    阅读次数:353
CIO:让IT成为企业的一种竞争优势
在你的公司,IT是将自己视为服务提供者,业务部门的合作伙伴,还是创新驱动者?其他部门的领导者是怎么看待IT的?在老板的眼里,IT是如何的一个定位?在过去一年的,身为企业的CIO,你是否知道哪些应用或新技术需要逐步引入被替换或升级,哪些应用需要引进以满足企业日益发展的业务需求? 技术和市场力量正在改变 ...
分类:其他好文   时间:2016-10-19 19:30:13    阅读次数:201
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