一、人员风险 1、团队成员对自己项目不敢兴趣，开发积极性低，因而无法达到所需的产品功能和性能需求； 2、缺乏开发经验以及基本的开发基础(语言、经验、工具等)； 3、项目结束前，团队组成员因为各种原因退出； 4、团队成员因为长期相处而导致很多开发方面以及生活方面的冲突，导致项目失败； 5、消...
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2015-04-29 23:12:10
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在上一篇读书笔记中，我概括的说了一下自己的感受，现在我想结合我们现在的团队项目，具体谈谈自己的感受。 读完一本书，最最深刻的就是第一篇故事——电梯的维修问题，我知道了什么是问题，软件项目中的问题就是用户期望的东西和体验的东西之间的差别，那么故事中是怎样解决这个问题的呢？ 方法1：在电梯旁挂镜...
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2015-04-29 21:09:03
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作者把软件工程管理这个看似枯燥无味的项目用小说的形式表现了出来，引人入胜，幽默诙谐。我觉得这本书给我最大的启发就是：一个团队想要成功，就一定要有凝聚力。如果说优秀的人才是一个团队项目成功的基石，那么团队凝聚力就是团队项目成功的保障。这本书更像是一本小说，大家齐心协力，克服困难，最后成功了。所以说作为...
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2015-04-28 11:28:06
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通过看《最后的期限》，我对软件管理团队有了一个清晰的认识。今天读过了第七章——雇人，我觉得一个团队雇佣了优秀的人才就是团队项目成功的一半。而有时候人员会超编这就要求管理者善于判断，留下最优秀的人才。而且有时候团队中会出现一个或者几个明星式的员工，他们对项目做出了举足轻重的贡献，这就要求管理者能提供一...
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2015-04-25 18:18:55
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一.典型用户分析姓名Jenny年龄20职业在校大学生收入无收入，月支出600左右所代表的用户类型在校大学生，并且对截图需求量比较大；使用此软件的典型场景1.在写实验报告时需将实验结果进行截图；2.在浏览网页时，网页的长度大于屏幕的长度，需要滚动截屏的；使用此软件/服务的环境宿舍；机房。生活/工作状况...
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2015-04-22 23:46:57
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Persona/典型用户（1）名字（越自然越好）。（2）年龄（不同年龄和收入的用户有不同的需求）。（3）收入。（4）代表的用户在市场上的比例和重要性（比例大不等同于重要性高，如付费的用户比例较少，但是影响大，所以更重要）。（5）使用这个软件的典型场景。（6）使用本软件/服务的环境。（7）生活/工作情...
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2015-04-22 20:02:27
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一、我们团队在4月15日进行了冲刺计划会议，会议过程大致如下：1.总结目前的工作进展，再一次确定所做项目的方向；2.将之前的调查问卷的结果进行统计，做了需求分析，大致了解了用户的想法；3.根据初步计划及需求调查结果，我们确定了将要实现的功能模块，即确定了团队计划backlog；4.将任务进行了认领分...
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2015-04-16 19:15:53
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《团队项目开发之三对一维环形数组的求解》设计思想：通过把数组的长度扩大为原来的一倍，相当于新数组是由对原来的数组重复了一遍后而组成的，这样保证了数组以环状的形式，按照数组中每个数字的位序依次对它们可能形成的最大子数组依次进行比较，这样保证了能够始终记录每...
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2015-04-15 22:49:21
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项目名称：重力解锁项目编号：01调研主题：调查用户对锁屏的普遍需求访谈时间：2015/4/1517:00~19:00调研地点：铁大校内、餐厅访谈部门：本学院和其他学院学生参与人员： 黄亚萍1.访谈目的确定我们的锁屏软件要实现的基本功能2.主要议题1、通过调查问卷的方式，选取代表性的问题，让被调研者选...
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2015-04-15 21:23:50
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用户需求调研报告项目名称： 来用项目编号调研主题：软件需求调研访谈时间：2015.4.14调研地点：9栋访谈部门：参与人员： 网工学生、教育技术学学生、土木工程学生1. 访谈目的了解身边同学切实想要的软件功能及对我们这种集合型软件的看法，以确定我们软件的具体方向和功能模块。2. 主要议题用户需要的功...
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2015-04-15 21:11:52
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