最近，很多老板都说:洪老师，我们公司现在面临非常严重的问题，员工整天抱怨，懒惰，什么都不做，公司的绩效考核流于形式。然后让我帮忙看一下为什么许多公司进行绩效考核，但实质作用不大？实际上，许多公司通常在考核的基础上进行绩效评估，并辅以激励措施：我们必须知道，没有员工希望老板和领导者来进行考核，因此员工更容易受到认可和鼓励。不要盲目评估，而要问自己。让我们看一下传统“绩效考核”为何不成功的关键点：1，
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2019-10-14 18:44:39
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每天记录学习，每天会有好心情。*^_^* 今日思考，完成一个基于Web的公司信息管理平台项目，需要实现哪些功能？此类项目常见描述如下：企业管理平台是一项管理体系+企业管理软件的综合性平台，简称ECP，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。采用当前非常流行的B/S体系结构,以JSP作为开发 ...
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2019-10-03 18:03:15
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迈克尔·波特的五力竞争说：潜在的 加入者（潜在加入者的威胁）、顾客（顾客讨价 还价的能力）、供应者（供应者讨价 还价的能力）、代用品（代用品或服务的威胁）、行业内 竞争者。 ...
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2019-09-22 14:53:20
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原文链接：https://blog.csdn.net/liangjiabao5555/article/details/84887324 首先在开始菜单旁边的搜索中输入CMD，右键以管理员身份运行。按顺序输入下面的字符 ...
心理学家做了一项研究：如果一个人在街上模拟发病，当时只有一名旁观者在场，那么患者被帮助概率是85％，当有5名旁观者时，他获得帮助的概率降低到31％。这样的实验结果似乎违背了我们的常识。我们认为，当问题自然产生时，人越多，解决问题就越容易。但是科学实验却得出了相反的结论：你越多的旁观者，你被拯救的可能性就越小。为什么？从不同的角度来看，我们可以很容易地看到问题的真相：人越多的情况下，人越感到这件
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2019-09-18 19:28:00
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企业应该在哪些领域设定目标呢?我很清楚地告诉大家，企业应该在以下七个重要领域里设定目标，形成企业的目标体系。这七个重要领域是:技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长、IT。这里把利润增长排到了第几位?第六位。但是，我们的很多企业却把利润增长放在了第一位。一个企业要想持续发展，要想长命百岁、基业长青，就一定要使以上七个领域平衡发展，构建自己的目标体系。在这些领域中，最重要的是技术
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2019-09-04 09:52:35
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任正非管理思想 作者： 阮一峰 日期： 2019年8月26日 作者： 阮一峰 日期： 2019年8月26日 感谢 腾讯课堂NEXT学院 赞助本站，腾讯官方的前端课程 免费试学。 感谢 腾讯课堂NEXT学院 赞助本站，腾讯官方的前端课程 免费试学。 前一段日子，网上出现了一个仓库，收集了华为公司创始人 ...
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2019-08-30 22:52:47
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互联网时代创新是企业成长的关键动力，在维持已有业务健康发展的同时还需要关注企业内部创新，这对企业管理提出了新的要求，除了革新内部管理体系外，现代化协作工具在企业内部应用不断增多，并为企业创新提供了新的动力。规模化企业的桎梏伴随着企业规模增长带来内部沟通问题严重影响企业内部创新。繁杂流程手续，迟钝的企业决策，使得整个企业内部流通长期处于低效状态，这一变化给企业带去了极大的负面影响，使其短期内逐步失去
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2019-08-20 19:00:35
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【北京浩赢科技有限公司】与【好宝多多】提供专业精致的IT技术服务。 为诸多企业管理系统，流程管理系统，公租房管理系统，二维码流程检测系统等提供技术支持。 由 好宝多多 技术支持^_^ 【未完待续】 ...
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2019-08-18 16:01:49
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微服务与K8S容器云平台架构微服务与12要素网络日志收集服务网关服务注册服务治理- java agent监控今天先到这儿，希望对技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际... ...
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2019-08-16 23:12:42
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