1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:44:30
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1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表..
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2015-10-09 15:24:15
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:48:52
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:47:30
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1.项目成本估算：编制一个为完成项目所有的活动所需资源（人、材料、设备等）的成本的近似值。2.项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基线。3.项目成本控制：保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。PV（计划值）：在既定..
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2015-10-08 18:27:12
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2015.09.30
高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线；4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作..
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2015-10-08 06:56:23
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一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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所有的工具和技术都是重点，每一个输出与下一个环节的输入对应关系也是重点8.1成本管理的意义和范畴估算：编制一个完成项目各活动所需的额资源成本的近似估算预算：将成本估算分配到各项活动或工作包上，建立一个成本基线控制：控制预算的变更成本失控的原因：估算和预算不够准..
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2015-10-07 19:03:49
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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