架构师的作用是核心部分可控，一个完全被架构师控制的项目貌似严谨滴水不漏，但是其实首先这样做成本很高，架构师本来有时间可以做更加有价值的事情，另外封闭的项目本身也是缺乏活力的项目，制约了下面人的热情和创造力。 所以架构师，包括项目经理等管理层的角色，要控制住自己的管理欲望，管理该管的，必须管的，其他的 ...
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2018-04-05 23:09:42
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智能解忧AD 软件文档 1.《立项建议书》 1.引言（Introduction） 1.1目的（Purpose） 解决广大人民群众的困难，烦恼。获取每位登录用户的关键词，为他筛选出合适他的产品及广告。 1.2范围（Scope） 本文档只适应于软件立项。 1.3参考资料（References） 1.4相 ...
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2018-03-11 22:30:51
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Description Byteman作为Byteland的The Goldmine（某一公司厂矿）的最有功的雇员之一，即将在年末退休。为了表示对他的 认真勤恳的工作的承认，The Goldmine的管理层愿意奖励他一小块长方形的矿地，此矿地长和宽为s和w且平行于坐 标系统的轴线。长方形矿地的位置可 ...
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2018-02-05 00:24:56
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沟通，其实是一种信息的传递，管理层下底层员工下达决策，宣布新的规定，底层员工向上层领导汇报工作，提出疑问；一种上传下达的过程。其实我们工作中是缺乏有效的沟通的，更多时候都是上级下达一个决策，底层员工就只能去完成，所以只是有下达的过程，而没有上传的过程。 然而上级的决策很多时候都是口头的表述，这容易造 ...
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2018-01-29 11:34:19
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前段时间，抽空读了《人月神话》，作者对软件编程的认识、方法以及后续相关工作都进行了描述，有思想上的也有实践上的，有管理层面的也有普通操作层面的，特别是将软件编程与生活中一个个例子紧密结合，又透露着一些哲学气息。对我这个菜鸟来说，内容比较丰富，有些甚至比较生涩，我结合对我印象比较深刻的内容谈一些自己的 ...
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2018-01-18 17:17:39
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有一种管理叫做“打地鼠”，有一种低质的医术叫做“头痛医头，脚痛医脚”，有一种低级 的观点是“软件项目失败的关键在于项目管理技能不足”。虽然提高项目管理能力很重要，但它不是万能的；现在许多软件项目遇到的问题，从表面上看是项目管理的问题，而其根源实际上是需求问题；如果不能从根源上下功夫，那么就无法真正有 ...
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2018-01-17 20:23:30
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在硅谷、华尔街、伦敦和香港的很多企业中，员工工作超时屡见不鲜。管理者压榨下属成为常态，他们在节假日联系员工，快下班时临时安排工作。为了满足上级要求，员工不得不早出晚归、熬夜加班，周末也不得休息，必须全天候盯着电子设备。那些做不到或者不愿及时回应这些要求的员工通常会受到责罚。 公司的这种运营方式迫使员 ...
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2018-01-13 00:15:01
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1.DDS和IDDS的组成。 DSS决策支持系统（Decision Support System）是一个基于计算机用于支持业务或组织决策活动的信息系统。 DSS服务于组织管理、运营和规划管理层（通常是中级和高级管理层），并帮助人们对可能快速变化并且不容易预测结果的问题做出决策。决策支持系统可以全计算 ...
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2018-01-05 19:52:52
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一、定义：习惯性忽略一些负面测试结果。二、发生时间段always三、陷阱表现1.管理层在面对负面的测试结果时忽视、草率对待、不采取行动，特别是与进度、预算、功能或质量相关的。2.与系统质量相比，管理层更注重进度计划、预算和功能目标。3.管理层对测试结果的负面表现不信任4.易用性缺陷被重新标记为增强功能 ，分配到一些可能不发生的未来版本。四、负面后果1.若管理层忽略测试结果 ，会导致测试人员：士气受
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2018-01-05 15:38:32
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一、定义：项目正式风险库中识别的测试风险过少。二、发生时间段项目具有一个或多个测试相关风险时发生。三、陷阱表现1.管理人员对待风险态度 ，尽量减少了负面术语。2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败的症状，风险被标记为问题或疑虑。3.测试层次的风险不放到项目风险中，否则需向执行管理层报告或采取行动。4.已识别的测试风险为不合理的低概率、低严重程度 ，低优先级。5.已识别的风险无：缓解方法及跟踪指
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2018-01-03 15:55:34
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