基本思想：组员develop提交的代码需要master评审后，通过才可以合并到指定分支1.实现步骤第一步设置用户权限 第二步把新创建的开发分支保护起来feature_V1.3.8 第三步.组员developer通过feature_V1.3.8分支，创建自己的开发分支进行代码开发（一般是一个功能点，一 ...
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2019-03-12 18:14:11
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本文主要汇总了自己在软件设计方面的一些经验总结。 设计评审 对于一些基础组件的重构改进，在自己做完相关设计后，务必要请组内其他人一起评审下，不要以自我为中心，以为自己写的接口就是完美的。多与人讨论，不管讨论的对象是老手、还是小白，多个角度去审视已有设计，于人于己都是大有益处的。 基础类接口的设计务必 ...
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2019-03-01 10:59:24
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猿来如此 指程序员通过调试终于找到 bug 所在。 功成猿满 指项目大获成功，老板开始觉得程序猿人数太多，工作不够饱和。 左右逢猿 指需求评审会时，前后左右都是程序猿，舌战群猿，以一敌多的场面。 花好约猿 指花儿开得正好，周末无比美妙，增长黑客却约程序猿一起去公司加班。 自猿其说 指程序猿有一套自己 ...
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2019-02-23 10:33:12
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软件开发的常见文档 软件开发的常见文档 01立项调查报告02立项建议书 03立项评审报告 04项目设计开发任务书 05项目计划 06质量保证计划 07配置管理计划 08需求分析说明书 09概要设计说明书 10详细设计说明书 11数据库设计说明书 12数据库表详细设计 13单元测试计划 14测试脚本 ...
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2019-02-20 13:13:11
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某电视台的娱乐节目有个表演评审环节，每次安排两位艺人表演，他们的胜负由观众投票和 3 名评委投票两部分共同决定。规则为：如果一位艺人的观众票数高，且得到至少 1 名评委的认可，该艺人就胜出；或艺人的观众票数低，但得到全部评委的认可，也可以胜出。节目保证投票的观众人数为奇数，所以不存在平票的情况。本题 ...
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2019-02-01 21:52:48
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1.需求评审，测试对业务熟悉（领域内专家），敢于合理地挑战产品经理； 2.技术方案评审，测试读懂和理解技术方案，凭敏锐的嗅觉，挖掘技术方案不足之处。例：方案中补偿场景是否合理充分、业务场景不断增加后的可扩展性、业务量大幅增加后的性能问题、可测试性等； 3.测试用例和业务编码并行，包括接口测试用例、功 ...
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2019-02-01 19:54:28
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前两周，我分别通过两篇文章《测试人员参与需求评审的价值是什么？》和《需求评审之实战演练》对需求评审阶段要做的事情做了大概的说明，今天是第三篇，主要想说说需求评审过程中对隐形需求挖掘的重要性。一我们先来看一个例子：「爸爸，我想吃面条。」「现在太晚了，饭店已经关门了，明天我带你去吃好不好？」「不好不好，我就要吃面条。」「你这孩子，这都11点了，哪还有面条？快给我睡觉去。」「哇……」脑补下宝宝大哭的画面
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2019-01-28 22:25:55
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项目流程，不是束缚，而是保护。对别人有要求，才能更好爱惜自己，请让别人知道你不能突破的“底线”： 1. 资源：未建单，不排资源 2. 排期：产品主导发版时间，UE、UI、技术、测试二次确认 3. 评审：需求和设计拿不再修改的版本来评审，评审or提交内容不通过，打回或延期 4. 变更：在评审后的任何变 ...
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2019-01-28 01:19:33
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项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程，判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。只有二般人才知道的项目范围验收工具常用工具如下两张检查表：项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明，它们在项目范围管理中是十分有效的。项目范围检查表1、项目目标是否完整和准确。2、项目目标的衡量标准是否科学
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2019-01-21 19:27:48
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L1-055 谁是赢家 （10 分） 某电视台的娱乐节目有个表演评审环节，每次安排两位艺人表演，他们的胜负由观众投票和 3 名评委投票两部分共同决定。规则为：如果一位艺人的观众票数高，且得到至少 1 名评委的认可，该艺人就胜出；或艺人的观众票数低，但得到全部评委的认可，也可以胜出。节目保证投票的观众 ...
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2019-01-19 23:26:03
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