项目经理的工作并不简单。如果，你是刚毕业的项目管理菜鸟，或者是刚从技术组长被任命过来的，想要让自己快速成长起来。倘若项目经理想要快速成长，请做到七点。简单来说就是做工作安排，不仅要管理好自己的工作，也要让你的团队成员学会管理好他们自己的工作。另外，要明白一点项目管理需要不断计划和调整，没有一成不变的项目计划，所以如何做好项目计划和项目调整，需要不断积累经验。管理好项目团队需要依靠规章，也需要做人际关系管理。项目经理想要快速成长，专业知识要学习积累外，情商也要提高哦。
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2017-07-19 16:53:44
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远古记忆-UNIX的诞生 Multics计划--开始。 这是由麻省理工学院，通用电气和AT&T的贝尔实验室合作的操作系统项目，用于使用在GE-645大型主机上的。但是由于整个目标过于庞大，Multics虽然发布了一些产品，但是性能都很低，AT&T退出了Mulitcs项目，计划终止。肯.汤姆逊当时也参 ...
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2017-07-11 23:06:24
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上文中我们介绍《工作总结1.怎样高效跟客户确定需求？》 需求确定以后，下一步就是：做一份项目计划，着手开发了！本文将简单介绍项目开发过程中的经常使用软件 本文中软件介绍的先后顺序，是和实际开发相一致的： 一、用*工具？开发*图？ 1、Microsoft Project控制项目进度 能够打开、打印和导 ...
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2017-07-10 14:32:50
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原创文章。转载请注明。 当你在一个新环境、面对一个复杂的项目须要由你来负责的时候，请不要惊慌着急，经过我多年实践经验，通过下面几点能够帮到你。 一、分解项目。对于复杂庞大的项目，首先要做的就是尝试把它分解为各个小项目，再分别为这些小项目做项目计划。并找出哪些是关键项目或里程碑，评估每一个小项目的困难 ...
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2017-07-03 10:01:36
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项目计划用Ceilometer做监控和计费， 从前期部署及使用Ceilometer的情况来看，发现Ceilometer存在比较多的问题，如占用大量的内存、请求响应慢等。基于这些问题从代码的角度分析一下Ceilometer的系统架构，跟进ceilometer社区的进展。 基本概念 Ceilometer ...
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2017-06-30 10:25:38
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原地址：https://my.oschina.net/u/588967/blog/73478 GNU, GCC, MinGW是开源社区常常要遇到的概念. 网上一般的解释比较繁琐, 让人如坠云雾. 本文力图用简便直观的语言对这三个概念进行解释. 1 什么是GNU? GNU是“GNU's Not Uni ...
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2017-06-27 20:06:37
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项目跟踪要跟踪什么呢，主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么 ...
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2017-06-17 15:12:35
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团队作业10——事后分析（Beta版本） 目录 一、设想与目标 二、计划 三、资源 四、变更管理 五、设计与实现 六、测试与发布 七、总结 八、图片和贡献分分配 一、设想和目标 1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 我们的软件要解决的问题是用户能够正 ...
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2017-06-13 14:21:00
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今天我们学习第四个主题：计划 目的是通过定义交付产品的方式、在哪里、如何、由谁并估算多少时间、多少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。 在prince2中还有一个计划就是 ...
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2017-06-12 10:49:19
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